2005年8月份，體育用品行業都在關注一個驚人的訊息，即歐洲最大的體育用品製造商德國阿迪達斯斥資30餘億歐元收購美國銳步公司，旨在進一步挑戰世界運動品製造業霸主美國耐克公司。

這次收購對阿迪達斯來說是一個具有戰略意義的里程碑事件，在世界運動商品業的歷史上，讓兩家最具有代表性和知名度的巨頭聯合起來的事情一輩子只會出現一次。至此也可以看出，新阿迪達斯開始逐鹿中國，撼動耐克霸主地位的戰略構想已然成形。

　　阿迪達斯收購銳步的行動，對其中國區域市場推進又能帶來哪些實際利益

　　利益一：銳步是僅次於耐克、阿迪達斯的全球第三大運動品製造商，透過多年的市場運作，銳步在中華區已經擁有極強的品牌影響力與市場運營基礎。目前阿迪達斯在華市場份額為19%，如加上銳步，二者的總份額可迅速超過耐克30%，阿迪達斯收購銳步，勢必會增強自己同耐克爭奪至關重要的中華區市場的實力。

　　利益二：對於阿迪達斯來說，銳步在中國至少擁有一個連耐克都無法企及的市場利器——姚明。姚明與銳步在2003年簽訂了一份終身贊助合同，這是一個阿迪達斯將“充分利用”的市場機會，更是阿迪達斯收購銳步在華獲得的最大收益之一。加之，姚明是中國迄今為止在全球最具影響的體壇明星，恰恰在阿迪達斯品牌的形象代言群體中，缺少一位能夠主動親和與憾動中國消費者的中國明星，這無非為阿迪達斯實現“世界的阿迪達斯，更是中國的阿迪達斯”的中國強攻計劃增加更有份量的籌碼。同時兩大品牌還可以將雙方的明星代言人進行聯手式推廣（大衛;貝克漢姆是阿迪達斯的簽約代言人之一，而艾弗森和姚明則是銳步眾多NBA球星代言人中最著名的兩位）。

　　利益三：按照體育用品行業的成功經驗，優秀的品牌與產品首先必須在優秀的終端賣場獲得最佳的產品展示效果，從而贏取市場主動權與消費信心。然而，誰能夠有機會進入優秀賣場或獲得最佳的賣場位置，還具體取決於品牌的影響程度與運作實力，雖然單憑阿迪達斯目前的品牌地位，並不須要太過於擔心此點，但合併後的公司在和零售商談判時將具有更大的說服力，能夠爭取到更多更好的貨架位置。可以預見，中國各城市大型零售賣場即將成為阿迪達斯的天下。

　　利益四：自從阿迪達斯成立大中華區管理機構以來，其市場發展已呈現新的轉機，尤其從2004年開始阿迪達斯在華髮展速度已然快於耐克，阿迪達斯可以將其在華的一切資源同銳步分享。譬如今後在中國或其它區域簽定新的代言合同時，將處於更加有利的地位，還能從媒體獲得更多的廣告折扣。更可以採用“二合一”的方式更新銷售系統，從而節約運作成本與提高資源利用水平。筆者之所以下此結論，那是因為阿迪達斯和銳步的市場運營與銷售不一定需要兩套班子來進行操作。同時在產品代工企業和銷售代理商等合作商的選擇與利用上可進行互相滲透。

　　耐克目前在中國市場乃至全球體育用品市場上領先，但只要新阿迪達斯把握住中國機會，撼動耐克的霸主地位決非天方夜譚。正因為如此，耐克對於阿迪達斯在中國的強攻也保持了高度的關注，當然也會改變眾多本土品牌所揚言之“競爭對手只有耐克”的輕敵態度。