水上樂園冬天是如何營業的？如果玩水的話，那就得改成溫水，試想，寒冷的冬天你願意花錢到那裡去挨凍嗎？所以，冬溫水的我沒見過，孤陋寡聞。而冬天變為旱園，利用原場地，開發其他專案繼續賺錢。

拿目前門票價消費相當的水上樂園與大型遊樂場相比，前者確實是一筆非常划算的買賣。據楊克好介紹，遊樂場過山車裝置通常比水上專案裝置成本支出超4倍以上，同時水上專案景點實際土地利用率遠不如遊樂場高，綜合計算下來，一個體量相當、門票價格差不多的水上樂園，如果資本投入8000萬元，那麼遊樂場造價則在4億元左右。“去年開始，安徽省內的水上樂園專案紛紛密集亮相，其實正是資本能量幕後助推的結果。按照現有佈局，可以清楚地看到，基本全省每個地市都有或即將很快擁有一座水上游樂景點，在省城已步入群雄並起的時代。”楊克好表示。而資本鍾情膜拜水上公園專案這片土地的熱情也在今年達到峰值。記者透過查閱相關記錄發現，今年7月，一項總投資3億元的非遺園二期水上公園正式落地，加入省城水上樂園俱樂部。而幾乎與之同步，6月份，蕪湖方特水世界宣佈正式營業，加上桐城活海、蚌埠花鼓燈嘉年華水上世界、六安金領歡樂水世界，以及正在建設的阜陽潁上、皖南等地水上主題公園，全省共計10處。“的確前期較高效的盈利效率，讓各路資本都希望藉此從中分食一塊蛋糕。”楊克好表示。　　單季水上娛樂產業或將洗牌　　業內競爭加劇，同時因為可以快速實現複製，單季度水上樂園模式從今年起開始經歷考驗。產業結構是否面臨調整，已提前擺在水上樂園專案運營者的案頭。“是延續單線突進還是轉向全季度多專案營運盤活相關旅遊市場資源，可能大家都在思考此類問題。”楊克好告訴記者，“對於此種現實拷問，我個人認為，首先，水上樂園專案儘管如今已成集團規模化，但如果細分市場實際仍有不少盈利空間。舉例來說，縱觀目前省內很多水上樂園，大多數都針對成年遊客，對於1.3米以下的兒童消費階層，就沒有相關的消費市場。因此我們專門針對這一消費群體，見縫插針專門打造水上游樂專案，將原先消費群體進一步細分。”　　未來實現全年季度產業鏈，將成為單季水上樂園轉型的主要方向。楊克好表示，針對目前夏季水經濟日趨激烈的情形，明年年初他們將在紫蓬山打造一個以兒童為目標客戶群的森林戶外樂園，主要面向春秋季市場，以此和夏季水上樂園實現銜接。同時，在現有水上樂園內，還打造一個以室內休閒元素的人工溶洞景觀，以及室內水上運動游泳中心，承載冬季水上消費群體。“純粹依賴單一夏季的水上消費產業，面臨業內洗牌考驗的可能性很大，實現全季度多輪旅遊產業發展，或將成為以水為生的水上樂園產業前行發展的風向標。