應急管理是一門科學，突發事件應對工作的專業性很強，各級領導和公務人員擔負著組織、指揮應對突發事件、確保公共安全的重要職責，只有掌握相應的應急管理知識，才能有效履行職責，保證人民生命財產安全。對領導幹部而言，應當著重提高以下幾種能力: 一是要著力培養和提高領導幹部敏銳的鑑別能力。突發事件在其醞釀、發生、發展過程中，必然會表現出一些不易被人察覺的跡象。作為一名領導者，要善於捕捉那些初露端倪的表面現象，掌握真實的資訊，要仔細觀察參與者的心態及其變化，在此基礎上作出準確分析判斷，較好地把問題化解在基層、化解在內部、化解在始髮狀態，從而主動有效地防範和避免事態的擴大，掌握事件處置的主動權。 二是要著力培養和提高領導幹部駕馭全域性的能力。對突發事件的處置，事關大局，來不得半點馬虎，需要領導幹部統觀全域性，周密思考。要把突發事件擺到發展的全域性中通盤考慮謀劃，防止急於求成，一味地就事論事，採取強制手段粗暴處置。這就要求我們的領導幹部要胸懷全域性，排除私心雜念，勇於承擔責任，要有高度的社會責任感與政治責任心，用對黨對事業高度負責的態度來處置突發事件。 三是要著力培養和提高領導幹部的快速應變能力。只有做到快速反應，多謀善斷，速戰速決，才能掌握處置突發事件的主動權，將事件可能產生的不良後果控制在最小範圍。要快字當頭，迅速果斷採取行動，在最短的時間內控制住局勢，這是應對突發事件的關鍵環節。打造快速反應能力，需要領導幹部具備一種常備不懈的精神狀態，要在思想上精神上時刻保持充分的警惕性，對各項工作中可能發生的事情，絕不能有僥倖麻痺心理。 四是要著力培養和提高領導幹部的組織協調能力。應對突發事件，組織指揮關係著整個戰役的協調動作和效能的顯現。領導幹部要能在短時間內聚合各種要素，把包括黨委、政府各職能部門以及新聞媒體在內的社會各界的人力、物力、財力等資源在第一時間內集聚到位，充分調動各方面的積極性;要能有條不紊地開展工作，高效有序運作，妥善有效地處理突發事件，避免事件因組織拖延、調控不當而造成更大的危害和損失。 五是要著力培養和提高領導幹部的深刻反思能力。各級領導幹部要學會認真總結經驗教訓，尤其要學會認真剖析導致事件發生的深層次原因的方法，找出工作中存在的失誤和不足。要亡羊補牢，採取一系列行之有效的措施，有針對性地做好補救工作。要能夠以此為鑑，舉一反三，認真反思其他地方、其他方面是否也存在同類問題。
應急管理是一門科學，突發事件應對工作的專業性很強，各級領導和公務人員擔負著組織、指揮應對突發事件、確保公共安全的重要職責，只有掌握相應的應急管理知識，才能有效履行職責，保證人民生命財產安全。對領導幹部而言，應當著重提高以下幾種能力: 一是要著力培養和提高領導幹部敏銳的鑑別能力。突發事件在其醞釀、發生、發展過程中，必然會表現出一些不易被人察覺的跡象。作為一名領導者，要善於捕捉那些初露端倪的表面現象，掌握真實的資訊，要仔細觀察參與者的心態及其變化，在此基礎上作出準確分析判斷，較好地把問題化解在基層、化解在內部、化解在始髮狀態，從而主動有效地防範和避免事態的擴大，掌握事件處置的主動權。 二是要著力培養和提高領導幹部駕馭全域性的能力。對突發事件的處置，事關大局，來不得半點馬虎，需要領導幹部統觀全域性，周密思考。要把突發事件擺到發展的全域性中通盤考慮謀劃，防止急於求成，一味地就事論事，採取強制手段粗暴處置。這就要求我們的領導幹部要胸懷全域性，排除私心雜念，勇於承擔責任，要有高度的社會責任感與政治責任心，用對黨對事業高度負責的態度來處置突發事件。 三是要著力培養和提高領導幹部的快速應變能力。只有做到快速反應，多謀善斷，速戰速決，才能掌握處置突發事件的主動權，將事件可能產生的不良後果控制在最小範圍。要快字當頭，迅速果斷採取行動，在最短的時間內控制住局勢，這是應對突發事件的關鍵環節。打造快速反應能力，需要領導幹部具備一種常備不懈的精神狀態，要在思想上精神上時刻保持充分的警惕性，對各項工作中可能發生的事情，絕不能有僥倖麻痺心理。 四是要著力培養和提高領導幹部的組織協調能力。應對突發事件，組織指揮關係著整個戰役的協調動作和效能的顯現。領導幹部要能在短時間內聚合各種要素，把包括黨委、政府各職能部門以及新聞媒體在內的社會各界的人力、物力、財力等資源在第一時間內集聚到位，充分調動各方面的積極性;要能有條不紊地開展工作，高效有序運作，妥善有效地處理突發事件，避免事件因組織拖延、調控不當而造成更大的危害和損失。 五是要著力培養和提高領導幹部的深刻反思能力。各級領導幹部要學會認真總結經驗教訓，尤其要學會認真剖析導致事件發生的深層次原因的方法，找出工作中存在的失誤和不足。要亡羊補牢，採取一系列行之有效的措施，有針對性地做好補救工作。要能夠以此為鑑，舉一反三，認真反思其他地方、其他方面是否也存在同類問題。