算是壟斷吧。在Satya的領導下，微軟的戰略已經從“Windows無處不在”轉移到了“微軟無處不在”的基礎架構和軟體遊戲。更重要的是，這種轉變是承認擠奶昔式壟斷的時代已經過去，公司必須擴充套件到Windows和Office之外，重新構建產品並重新創新。微軟的主導地位受到如此嚴重干擾的原因可以歸結為兩個簡單的詞語：移動和網際網路。這種破壞的動態是有據可查的，

在Satya的戰略轉變之前，微軟內部幾乎所有的產品和服務都有一個目標：加強Windows壟斷。 Office，Windows Phone，Internet Explorer，Visual Studio。他們都扮演了角色。如果一個偉大的產品不適合這個目標，或以任何方式威脅。

值得稱道的是，微軟以非常快的速度轉向雲計算，這可能是一個漫長而高利潤的未來。在客戶端，蘋果和谷歌進入Windows市場。但是，還有更大的贏得獎項：辦公室。由於Office 365收入比以往任何時候都強，可能看起來並不直觀，但這是因為它們的價值主張與CIO的共鳴非常強烈。現在企業可以停止擔心他們的企業基礎架構，並讓微軟處理它。除了最重要的人：資訊工作者之外，每個人都在這個等式中獲勝。這些數以百萬計的員工被迫使用IT部門傳給他們的軟體。這些員工被困在使用笨重的客戶端軟體，這些軟體專為在非常不同的時代工作而設計。對於少數幸運的組織來說，他們的資訊長們已經撕掉了這款bandaid並轉移到Google的G Suite。但是，什麼是G Suite？它是雲中Office的更快版本。而已。但是，透過這種簡單的區分，Google在不到十年的時間裡將這項業務從0美元增加到了30億美元。令人印象深刻的是，他們幾乎沒有觸及大企業的表面。這只是表明生產力市場存在多少潛在需求和機會。

問題是當年瀏覽器之爭被歐盟罰款，後來和解了。實際上營造完底層基礎以後，Windows不用花力氣就好坐收漁利。其他應用程式都是坐在Windows上面的，否則就不好玩了。現在即使是開放原始碼，誰會沒事認真研究原始碼編譯以後的漏洞？所以我們沒有自己的系統，總是憋屈的。沒法子啊，現在的人，哪有心思坐下來認真開發這玩意？