我也想回家，我更想和家人們團聚，我加班是為了妻子逛商場看到心儀的衣服卻因為太貴而又放下，孩子看到喜歡的玩具卻因為太貴而戀戀不捨的離開。

過年了，我也想陪在你們身邊，可掙錢的機會就在眼前，過年這幾天的高工資雖然改變不了什麼，卻完全可以滿足我最愛的妻子和孩子們的心願，能讓你們有一個難得的驚喜和充滿幸福的時刻，為此，我寧願在這萬家團圓的喜慶日子裡孤獨的加班。因為我愛你們，深深地愛著你們！

答：為了國家和事業上的需要，難得回家過年的人，要有忘個人生活的素求，是有重於國家需要，服務大眾為先，崇尚工作要緊，有奈勞的精神，對事業有責任感，值得人們尊重與敬愛的人和學習的榜樣。

一年一度雪梅香，

生活艱難醉夢常。

萬戶千家多聚樂，

誰知淚浸望鄉郎。

剛回答了一個類似的問題！似乎有點意猶未盡，那就再囉嗦兩句吧！

一個年近天命的男人，曾經的打工者，現在的中小型製造行業企業主。我的公司雖比不了“世界500強”，但“麻雀雖小 ，五臟俱全”。

古人所謂的“勞力者”、“勞心者”兩種身份在我的個人經歷，都有過親身體驗，所以談及加班我似乎還是有點話語權。

在民營中小企業，特別是在勞動密集型產業，傳統的機加行業，具有一定規模和經營管理高度統一的公司。面對中國的所有傳統節日裡，尤其在春節這個特殊的時間。這個班加的是否真正有意義？完全取決於決策者的管理水準和心態。

從我的經驗來看，雖然有的公司從表面上看風光無限，管理上運用了很多時髦，高大上的硬體設定，但實際上很多最高層經營管理者的思路和智慧，還處於保守被動的無厘頭狀態。

因為他們從小到大接受的教育，是傳統的成功學教育。比如說大家耳熟能詳的“不吃苦中苦 ，難為人上人”，“勤勞致富”，“我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習”，在學習中必須“頭懸樑 ，錐刺股”，還有“領導必須身先士卒”……等等！我認為這都是說給下屬聽的，至於這些東西真正有沒有實用價值，連他們自己都不感相信！

針對每一個人，無論是一個公司的管理者還是服務者，首先我們得了解熟知每個人擅長幹什麼事，喜歡哪一個工種，進而讓其產生興趣。如果從心理上無所謂興趣，就是再濃的創業勵志雞湯，只能讓他望而嘔吐。

其次，有了自己的喜好，逐漸轉化為興趣，方可契而不捨。如果再能加以適當的肯定和物質激勵，水到渠成，瓜熟蒂落的結果就會自然而然地發生。

其三，效率，效率，還是效率。這個不用多講，每一個人都應從我做起，包括老闆在內。地位部分高低，人不分資歷，從生活、學習、工作中的點點滴滴，依據公司實際情況，需要一個系統而長期的過程。一個世界上的頂級公司，他們的經驗，也只是借鑑，不能仿效甚至複製。一個普遍愚蠢而價格不菲的行為——請導師來講課，同行之間參觀取經，愚蠢至極，實不可取！因為你自己就是你們公司的導師！

可以負責任地告訴你：過節加班，並不能表現出你們公司員工的敬業，只能表現出老闆的無奈，甚至是無能——在大多數情況下。