確定您的權利和責任是不是對等

這一項就是您要明白您管理一個團隊的責任，再去思考需要哪些權利，其中哪些權利是必須的。

這裡我舉幾個例子，您對您所管轄團隊成員有沒有任免勸？對團隊的生產計劃和方案有沒有決策和批准權？對團隊成員是否有考核權？是否對團隊具有分工權？諸如這些權利一般是一個團隊管理者必備的，不排除特殊情況下有所減少，但是大體差不離。另外還要思考您需要哪些權利，實際管理中，很容易出現權利和責任不對等的情況，這樣隊伍很不好帶。

任何團隊管理都需要這項能力。要明白您的團隊成員是您的夥伴，沒有他們您就是光桿，有能力也發揮不出來。瞭解您的團隊成員強弱的地方，主動去解決問題，解決問題時要學會換位思考。這項能力我覺得是管理能力中最重要的地方。要做到知人善用，不要事事親為。一個事事親為的領導絕對管理不好團隊。

舉個例子，看史記或者劉邦的生平，真的沒發現他有什麼突出的地方，唯獨一項他知道把合適的人用在合適的地方，這就要了解他的下屬，還要有協調的能力。

風控是管理中一個重要的能力。給你舉個例子，假設您的團隊做一項任務，老闆需要30天內完成。您在做計劃就要做20天或者25天，因為這一個月時間內，誰也沒辦法預料有些突發情況，比如有一個骨幹成員生病住院了，是不是很影響進度了，但是一開始您預料到這方面預留了緩衝時間，所以問題不大。

要讓您的成員都服你，這也是一項重要能力。比如能不能做到公平公正、獎懲分明，對事不對人等等。說白了就是個人人品要好。

這一點中國和國外差距比較大，國外管理者一般不精通技術。但是國內大部分不行，很多管理者都是技術出身。不過最近這些年在慢慢改善了。您要了解您團隊生產中每個崗位的技術，不需要精通，但是要了解，這樣做計劃的時候可以更準確，比如您知道每個崗位每天產出多少。

還有一些，比如眼光要遠具有前瞻性、擅長團隊建設活動等。初做管理可以多看看書，比如PMP的書，多學一學和您同職位的人的長處，甚至老闆身上也可以學到很多。

生產管理團隊建設，重點應該從以下幾個方面考了具備的能力素質：

一是有一個具有工匠精神的頭，嚴於律己，寬以待人，具有一定的領導能力，帶領團隊一起向前。

二是發現人才和使用人才的能力。團隊中要具備生產技術大拿，也就是說生產管理團隊中要有技術骨幹。各方面的技術骨幹都要有，最重要的就是涉及到產品的重點技術骨幹，無可替代，必須要有精通人員，同時，還需要進行必要的人員培養，避免一人離隊天崩地裂現象發生。

三是防患於未然的第六感覺。安全第一，監督落實，什麼時候都要緊繃這根弦。

四是科學有效授權能力。作為主管你要培養更多的專業獅子，即便你短時間不在他們也知道該幹什麼，你要成為獅王，而不是帶領一群綿羊。