好！好！做好品質水源需要資金，平臺做好價值連結與轉化，才能可持續運營！才能讓資源回報資本。

價值連結的緊密度跟社會不同階段的人文需求緊密相關！關乎平臺的活躍度！

人文的探索有大同，更有小異！深入挖掘才不會變成資本可以隨意複製的平臺。

共享雖好，運營不易！

資本雖好，複製隨意！

這塊很早以前就有了，可行性還是可以的，一般充值一百元送個小桶。市場前景比較不錯，但也要看城市生活水平了，條件比較好的基本自家已經裝有淨水器。

所以要評估小區裝淨水器的比例，都裝淨水器那你就沒有使用者了，這是關鍵點，還有就是有季節性的，天氣炎熱的地區使用者的消費頻率要高的多，畢竟天氣涼爽的時候基本就喝熱水了。

共享飲用水市場，看來很多人對共享還是情有獨鍾啊。為了能掙到錢或者得到融資，都把以前的東西都重新翻出來了，只是名字加上了共享兩個字，有些人還自以為想法不錯，是可以得到投資者的青睞的。

而這個共享飲用水早在七八年前就有了，有的甚至更早。它最根本的是一臺淨水器，可以投幣買水，只不過那個時候是根本沒有手機支付這一說法的。接有一根自來水館和電源線，相信有些人是應該見過的。用的時候準備好零錢，記得好像只能用硬幣，再帶上你要裝水的容器，裝好以後，可能麻煩一點的是得上下爬樓梯。

按照上面的那個方案，說實在的想法是非常不錯的，但在實行階段難度會很大，甚至有沒有這個市場還是個大的問號。首先是找個中小型小區，這個難度應該不大的。接著你說物業跟住戶簽訂售卡協議300塊錢一張卡，那肯定要問了，這個卡能幹什麼？還是隻能用於買你那個水嗎？

接著又說轉化率有六分之一，這個數字估計是高了。如果是300戶來算，是相當於有50戶的人會來買你的水，真實的情況會像這樣計劃的嗎？即便是有這麼多戶使用你的裝置，那需要投放幾臺呢，投放的少了他們得排隊，多了自己又覺得不划算。

而且這個淨水器用的時間一長，是需要定期進行清洗的，你們在這個方面有沒有計劃呢，還是說就一直放在那裡，也不去管。我看到的很多淨水器都是往那一擺，沒有任何的維護，旁邊的垃圾到處都是，甚至出水口旁邊都是有汙漬，這樣的畫面影響消費者的心情啊。

還有一個比較重要的是，目前市面上的淨水器有很多，價格也不是那麼的貴。每天的上下樓跑。不如花錢買一個淨水器，這樣不用來來回回，在一些惡劣的天氣下不用出門，這不是省了很多的事情嗎？在清理淨水器內部，也是可以自己動手的，這樣至少是自己做的，不管效果如何，不會存在有陰影的說法。

共享市場這個風口還是走慢點吧，別投了錢沒有效果，還給我們造成了很大的不便，共享單車是最明顯的例子，多花點時間想想社會，想想你能帶來什麼以及會面臨什麼樣的風險和挑戰。