在傳統招聘市場陷入一片紅海之後，趙世勇選擇投身於靈活用工這片藍海。而之所以從第三產業即服務行業切入市場，他同樣有自己的戰略考慮。

首先，第一產業市場裡，玩家眾多，競爭比較激烈。國家正在推進有關兩稅合一的新政策，預計最快將在Q4或者19年Q1推出，屆時起徵點標準會進一步提高，這將對靈活用工是一個巨大的利好。未來，利潤來源不夠Sunny化、不夠透明化的公司將面臨生存的困難，而鬥米從成立之初就希望做一家Sunny的、透明的公司。

其次，中國第三產業增速強勁。截止2017年第3季度，中國服務業GDP佔比已達到52.8%，且隨著新經濟的發展，服務業GDP比例仍會持續增長。

再次，服務業的用工模式與靈活用工更為契合。服務業從業人員規模與GDP同步增長，而以快遞員、外賣配送員、共享單車運維員為代表的基層崗位，對於靈活用工的需求最為強烈。

靈活用工是一個雙邊市場，只有同時撬動C端和B端，才能實現精準匹配，才能不斷增強使用者粘度，增強行業壁壘。

“由於目前勞動力市場已處於供不應求的狀態，所以我想了一個平衡木的模型，顯然現在的情況是找工作的人少，崗位多。所以，在2018年服務升級戰略中，我們各種動作都將是為了給C端使用者更多的優質服務和驚喜。”趙世勇說道。

而針對B端企業，鬥米透過自身大資料平臺提供額外資料服務。將用人企業在後臺積累的資料做成分析報告，清楚顯示從簡歷投遞到邀約，到面試，到發Offer，到上崗等各個環節的轉化率，幫助用工方提升招聘效率和效果。

“以離職分析為例，可以透過我們的資料報告，清楚反饋給用人企業HR：為什麼你的離職率高，同行業是什麼情況，你的優勢和劣勢是什麼。”

鬥米目前已在27個重點城市設立分公司，業務服務覆蓋超300個城市，截止目前，註冊使用者已達5000萬，報名量突破5200萬，位於垂直招聘行業第三，總商戶數超過170萬家。

目前，善世靈活用工解決方案藉助自營考拉小業靈活用工與就業服務平臺，為企業靈活用工模式下的自由職業者，解決從招聘、結算、發放，到完成稅費代繳全流程稅務合規服務。企業可透過業務外包的方式，將任務外包給考拉小業，考拉小業以眾包的形式將任務派發給自由職業者，並在考拉小業平臺完成派、接單流程。在雙方交付確認的前提下，企業方與考拉小業進行佣金結算，最終由考拉小業向自由職業者代發服務費，並完成合規的報稅流程。