一，有領導能力和協調組織能力。

二，不怕擔責，勇於承擔後果。

三，店內各崗位職業技能熟悉。

四，關心店員。

五，勇於創新和改革。

六，盡職盡責完成上級各項任務目標。

一，熟悉本店制度和有關規定，自己努力做表率。

二，勾通能力好，能較好的處理與員工的關係調動員工積極性。

三，搞好服務，解決關於顧客的相關問題，讓客人購物愉快。

四，有創新意識。

首先我們要知道店長主要績效是什麼？

無論肯德基還是麥當勞四條，營業額，質量，服務，授權從以下方面入手

產品引人注意

促進購買慾望

樹立店鋪形象

建立客戶忠誠度和偏愛度

加強終端團隊建設

提高銷售業績

總結店長該具備以下五大才能：

另外店長的眼力還在於識人，確定錄入人選、選拔基層幹部，合適不合適，就需要店長具備識人知人善任的眼力界。

身體力行 店長不但要說，還要做。要求下屬把工作做到什麼程度，首先自己應該具備做到這種程度的能力才行。

情緒無好壞之分，但由情緒引發的行為則有好壞之分

店長應該如何充分挖掘自己和團隊的情緒智商，從而取的良好的管理效果

“四有”店長，有目標，有方法，有責任，有愛心。大海航行靠舵手，店長便是專賣店的舵手，指引著店鋪前進的方向，所以店長應有明確的目標，並做好每天任務分解。 有了目標，就應想方設法實現。這就需要電纜費，18般武藝聽起來可能也會嚇人，但聰明的店長懂得找志同道合的人一起完成，遇到困難時，記得請名師指路向別人討教一番，說不定就會柳暗花明。如果別人的建議對你毫無幫助，那麼就不要再侷限於店鋪，應該勇敢的走出去。 找到了解決問題的方法，必須全程關注的去執行多動農嘴，多跑跑腿，做一個有責任心的店長，多花一些心思去盯。 盯是現場管理的要訣，是指點，但不是指指點點，多一點愛心，給員工多一些誠心，給顧客生活，因愛而美好，店長因為愛心而成功。