員工心態培訓對企業來說是有意義的，但它也只能作為企業管理的一個輔助手段。

基層員工的心態培訓內容無外非以下幾個：

1、員工要有事業心態，而非打工心態；

2、員工要有積極心態，而非消極心態；

3、員工要有感恩心態，而非忘恩心態；

4、員工要有合作心態，而非個體心態；

5、員工要有責任心態，而非推卸心態；

6、員工要有主動心態，而非被動心態。

總之，就是統一思想，俗稱“洗腦”。

這種洗是正面的，是期待讓員工能更好的認識自己。

這樣的培訓員工聽的時候會很激動，聽完回去一月還想動，如果沒有管理層持續輔導，一月過後員工還和以前一樣，一動不動。

若要解決公司勾心鬥角，同事之間玩心眼，需要的是公司建立一套好的機制，建立一套培訓體系。

領導培訓戰略和資本；

高管培訓領導和規劃；

中層培訓管理和輔導；

員工培訓心態和技能。

只有自上而下的進行意識教育和能力模型打造，才能保持思想一致、目標一致，行動一致，才能攻無不克，戰無不勝。

所以不要動不動就只是請培訓公司給員工搞兩場“雞血”培訓了，培多了就把員工培走了。