施工高層管理主張掌控全域性，溝通外部關係，協調內部管理。主要為質量安全監督站，以利施工質量驗收；其次是設計院，變更、修改方便，可以省工、省料、方便施工；與業主協調，撥付進度款及時，簽證及時；與監理溝通，可以藉助監理見證相關事宜。內部管理要嚴格，獎罰分明。用制度、用感情、用心管理，做到處事果斷，雷厲風行，言而有信。只有這樣才能管理好施工現場。

確保建築工程質量和安全文明施工。 施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。 工程建設專案實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程，是實現建設專案價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。 施工現場管理的含義： 是指施工管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關係的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現場監督、測量、編寫施工日誌，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現場問題等。 明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有衝勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。