王侯將相，寧有種乎?
①兩千多年前，揭竿而起的陳勝、吳廣石破天驚地喊出:“王侯將相，寧有種乎?”千百年來，這句話總是讓無數男兒熱血沸騰。事實上，它也向我們講述了一個道理：門第並不能決定一個人的命運，人的意志品質與後天努力才是最為可貴的。如今，一些行為科學家的一項研究恰恰驗證了這句古老名言所蘊含的道理。
②行為科學家們研究發現，對於卓有成就的領導人而言，成功的關鍵問題不在於天生的能力，而是取決於方法、技能和“行為邏輯”特徵等因素，而且這些因素能夠在一個人的一生中不斷地加以培養。根據對不同行業的幾百家公司中的6000多位經理和職業人士進行調查的結果，科學家們得出一個結論：作為一個成年人，領導者們完全可以不斷地提升自己的領導能力。
③領導行為不受領導人的性格或他們的領導理念的支配，而是受到他們自己內在的“行為邏輯”的支配。也就是說，當領導人的權力和安全受到挑戰時，從堅強而高效的領導素質方面而言，解決問題的關鍵在他們解釋其周圍世界的方法和最終會作出什麼樣的反應。
④這項研究進行的調查顯示，領導人的行為邏輯可以分為7種不同的型別——機會主義者型、外交官型、專家型、成就型、個人主義者型、戰略家型和鍊金術士型。最為常見的行為邏輯型別就是受到邏輯和專業知識支配的“專家型”，這一型別的領導尋求的是以理性的方式來工作，這種“專家型”領導大約佔整個領導群體的38％，並且常常是那些對業務工作和組織協調作出了突出貢獻的優秀人士。大約只有5％的人屬於“戰略家型”，這個型別的領導具有某些能夠在整個組織範圍內有效地大力推行改革的能力。研究人員發現，那些設法逐漸瞭解自己特性的人，可以有計劃地將自己轉變成一個更加能幹的領導人。
⑤主持這項研究的科學家認為，“這項研究為整個領導課題提供了有效的指導性建議。它揭示出，對於我們所有的人來說，在培養和最大限度地開發我們的領導能力方面是能夠大有作為的”。由此看來，企業家們特別應當記取的建議就是：他們必須心甘情願地將不斷提高自己的領導能力作為他們經營工作的核心之一，並且把這作為提升自己經營績效和最佳化自己命運的強大力量。
王侯將相，寧有種乎?
①兩千多年前，揭竿而起的陳勝、吳廣石破天驚地喊出:“王侯將相，寧有種乎?”千百年來，這句話總是讓無數男兒熱血沸騰。事實上，它也向我們講述了一個道理：門第並不能決定一個人的命運，人的意志品質與後天努力才是最為可貴的。如今，一些行為科學家的一項研究恰恰驗證了這句古老名言所蘊含的道理。
②行為科學家們研究發現，對於卓有成就的領導人而言，成功的關鍵問題不在於天生的能力，而是取決於方法、技能和“行為邏輯”特徵等因素，而且這些因素能夠在一個人的一生中不斷地加以培養。根據對不同行業的幾百家公司中的6000多位經理和職業人士進行調查的結果，科學家們得出一個結論：作為一個成年人，領導者們完全可以不斷地提升自己的領導能力。
③領導行為不受領導人的性格或他們的領導理念的支配，而是受到他們自己內在的“行為邏輯”的支配。也就是說，當領導人的權力和安全受到挑戰時，從堅強而高效的領導素質方面而言，解決問題的關鍵在他們解釋其周圍世界的方法和最終會作出什麼樣的反應。
④這項研究進行的調查顯示，領導人的行為邏輯可以分為7種不同的型別——機會主義者型、外交官型、專家型、成就型、個人主義者型、戰略家型和鍊金術士型。最為常見的行為邏輯型別就是受到邏輯和專業知識支配的“專家型”，這一型別的領導尋求的是以理性的方式來工作，這種“專家型”領導大約佔整個領導群體的38％，並且常常是那些對業務工作和組織協調作出了突出貢獻的優秀人士。大約只有5％的人屬於“戰略家型”，這個型別的領導具有某些能夠在整個組織範圍內有效地大力推行改革的能力。研究人員發現，那些設法逐漸瞭解自己特性的人，可以有計劃地將自己轉變成一個更加能幹的領導人。
⑤主持這項研究的科學家認為，“這項研究為整個領導課題提供了有效的指導性建議。它揭示出，對於我們所有的人來說，在培養和最大限度地開發我們的領導能力方面是能夠大有作為的”。由此看來，企業家們特別應當記取的建議就是：他們必須心甘情願地將不斷提高自己的領導能力作為他們經營工作的核心之一，並且把這作為提升自己經營績效和最佳化自己命運的強大力量。