題主好！老闆信任你無非兩方面嘛，工作能力和人品。你的工作能力怎麼樣，我不清楚，如果是能力還不夠那就抓緊想辦法提升。還有一種情況是能力夠，但老闆不瞭解，老闆都比較忙，所以題主要分析工作中的哪些事是老闆最看重最為關注的，知道這個後集中時間把這些個事辦得更漂亮，至於其它的事及格就好

第二個人品如何讓老闆瞭解。一是以請教的名義給老闆講故事，故事的內容要表現出你的人品。二是借別人的嘴讓老闆聽到、知道，這招或許對你有點難操作，樓主提供的資訊有限，也不好給出太過具體的建議

順便說下你這個事都不叫事，遇事多動腦。

不被老闆信任，一般有三個原因：一是工作能力和業績在單位上不是出類拔萃的，缺少被老闆信任的條件。二是人品和忠誠度以及做人處事的方式方法不被毛板欣賞。缺少人和人信任的基礎。三是不善於交流溝通，導致老闆對自己沒有一個全面瞭解，缺少被信任的渠道。

上面不被老闆信任的三個原因，實際上反映出領導對智商、情商和人品在職場表現及發揮效果的重視。如果是我，一定會在以下幾個方面注意改進提高：

1、努力提高自己的工作能力和業務水平，儘快成為單位業績上的佼佼者。任何一個老闆都是希望和喜歡下屬是工作能力強、業務出眾的骨幹，特別是具有較強決策指導力、很強執行力和應急能力的下屬，會很快取得老闆的信任，畢竟老闆最終看重的是為集體創造更多的經濟效益和社會效益。因此，作為下屬，必須刻苦努力學習，下功夫提高自己紮實全面的綜合能力，儘快進入企業（集體）決策執行、技術研發、抓好落實的骨幹團隊，創造出好的業績。這是硬道理。

2、努力成為忠誠、勤奮、正直、可靠，讓老闆放心的下屬。除了很強的工作能力、業務水平，老闆很看重的另一個重點，就是下屬的人品和對集體（包括老闆）的忠誠度。不少有智慧的老闆甚至把忠誠度和人品作為首要標準，來建立自己的企業（集體）文化，判斷下屬與企業（集體）同呼吸、共存亡的品質，並作為軟實力提高企業（集體）的社會影響力。因此，作為企業（集體）的一員，要讓老闆明確的看到你用自己閃亮的人格和對企業（老闆）的忠誠，為企業（集體）贏得的榮譽，作出的貢獻。3、要學會與中下層直接領導直至與老闆的交流溝通。常言道，牆裡開花牆外香。作為下屬，光努力工作，好好做人做事還不夠，要學會把自己付出的努力和取得的業績，向中下層直接領導彙報，取得他們對自己的瞭解支援；如果有機會，直接領導會把你的情況向老闆彙報的，從而使老闆也對你的努力和好的業績有了瞭解。我們還有句名言“知人善任”，只有你在牆裡開的花香讓老闆聞道了，那麼，老闆對你的信任也就來到了。