一、當前績效管理考核中存在的主要問題

　　考核指標量化不夠細。在工作目標的數量、質量、標準的要求上，有些環節不夠明確、不夠統一，有的崗位職責不明，工作目標沒有分解到崗、細化到人，有苦樂不均現象。對一些工作只能用“完成好的”、“完成不好的”等標準來衡量，實際操作起來主觀因素大。有些考核結果不能準確反應個體成績，還存在一些崗位工作難以量化的現象。如一些綜合性部門、服務性崗位的工作沒有明確的標準與要求，嚴格意義上的量化考核難以執行。

　　考核工作不夠嚴謹。有的考核部門“怕”字當前，怕傷了同事之間的和氣，怕影響同級之間的關係，考核不嚴格按照考核細則執行，在某種程度上，影響了考核質量。雖然各單位都簽訂了一定格式的涉及工作、廉政乃至“保一方平安”的目標責任書，但由於責任書本身的不完善及有效落實不夠，單位內還不同程度存在組織分工和管理關係不明確，業務流程文字不明晰，崗位說明書不細緻等諸多問題。

　　考核結果運用不到位。突出表現為僅僅發揮了經濟獎罰作用，不與政治待遇的掛鉤，忽視或迴避了與幹部個人政治榮譽的關係。沒有建立起一種激勵制約的監督機制。存在責、權、利的脫節問題，獎勵的激勵作用不明顯，處罰的懲戒效果體現也不充分，難以在幹部中形成必要的威懾力。