1、店鋪選址第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標準。租金大概是是2-3萬一年。

2、店面裝修。小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款臺等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。

3、店內配套裝置。小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、印表機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計準備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票印表機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。

4、商品採購商品採購。也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閒零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉儲存一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。

5、人員薪資和日常生活要花費。通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。 首先賺不賺錢還得看前期的商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店後期的運營而定，並沒有一個標準的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標準估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月淨利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。

在小區開一家小型超市的利潤一般不會低於20個點。主要要根據周圍的環境50平的小型超市主要經營食品，小店的宗旨就是提供、快捷。所以沒有必要把定價定的很低。流程如下：

1、商圈調查：做好城市情況調查以及投資風險調查,作出投資預算,損益平衡分析,確定是否開店。

2、人員的編制情況：一個標準的超市，需要有10-20個員工，經營者需要做好員工的分配工作，並且在開業前對每位員工進行系統化的培訓，管理人員和普通員工分開培訓。

3、工程的設計和裝置採購的清單：店面的設計，需要新穎獨特，迎合廣大消費的喜好；商品組織與陳列策劃需要多多注意。

4、市場的推廣計劃：超市不能再開業後才進行宣傳，知名度要在開業前就打出去。在開業前，經營者需要透過網路、媒體、或是發放傳單等途徑為超市進行宣傳。

5、開業前的費用預算作好開業前的費用總和得出費用預算，並且保證手中有足夠的流動資金可以支援超市的正常運轉。

6、開業員工動員大會：鼓勵員工，採取獎勵優秀員工的制度，調動員工的積極性，讓他們更專心認真的服務。

1、開小超市進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高於出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而開小超市由總部物流中心統一供貨，開小超市收益直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。

2、開小超市經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢;而開小超市依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，開小超市收益使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。

3、開小超市一般為遠端進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統，你只需登入電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕鬆進貨，並且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，開小超市既節約成本，又方便安全。