相信大家也看到了，近些年來，隨著社會的進步，生活方式和消費結構也在不斷的發生改變，消費者的需求也在不斷髮生改變，逐漸趨向便利化，尤其是當代的年輕人，這個群體往往不在意高一點的價格，而是更注重它的方便性和快捷性。因此，在傳統的零售模式中，社群便利店便因為它獨特的市場定位和獨樹一幟的商業模式，在這個艱難的市場夾縫中得益存活。

第一模式：準確的定位銷售商品

就目前而言，社群商店主要經營的範圍是食品和日用品，和傳統型別的大型超市相比較，規模小，產品種類少，並且沒有價格優勢。但是它卻基本上能夠滿足社群居民的需求，根據所在社群居民的平均消費水平來進行定位。社群商店的第一目標為社群居民，社群商店瞭解顧客的家庭狀況，生活習慣以及日常喜好，並以此來調整產品的結構，從顧客購物的便利性和自身盈利性出發，和大型超市等競爭對手錯位競爭。

第二模式：轉變傳統的思維模式

傳統觀念往往認為，商店只是一家商店，是經營和買賣商品的地方。而社群商店卻不僅僅侷限於賣貨。首先社群商店並不像大型超市那樣佔地大而且東西種類全，只能從思維上進行轉變。從簡單的賣貨思維轉變為服務思維。社。設區商店現階段的服務模式分為兩種，一種是免費的，比如說免費提供開水，顧客可以免費使用微波爐，免費網路，洗手間等，免費服務雖然不能直接給店鋪帶來收入，但是卻能給店鋪收集顧客需求和掌握顧客資訊。另一類的服務卻能夠給店鋪帶來收入，例如快遞的代收發業務，社群商店把小區內的快遞收發業務全部承接下來，提供免費送貨到家服務，而居民外發的快遞業務收取一定的費用。

第三模式：擁有較強的風險規避能力

社群商店的規模和運營模式在一定程度上決定了它只需要少量的管理人員，和大型超市擁有複雜的職能部門和人數眾多的管理部門不同，社群商店往往能夠根據所在的地理位置不同，及時的根據外部環境的變化迅速對佈局進行調整，從而抓住市場機會和規避市場的風險。此外，社群商店在規模和物品的種類來看，規模較小，加上自身管理靈活性，當市場產生風險或市場競爭壓力較大時，社群商店能夠及時調整自身經營來應對風險。

第四個模式：在細節上花巧心思

陳列設計往往不僅僅是一個商店或者超市形象的展現，更是吸引顧客光顧的利器。就社群超市而言，它的裝修設計的生活氣息往往會更濃烈一些，店內的氛圍要更加溫暖柔和，陳列設計更多的照顧到了大家的審美，不會太過花哨，同時主要的商品資訊傳達更加準確。除此之外高度也是一個這樣問題，一般社群商店的貨架不會太高，太高了既會阻擋顧客視線，也會影響顧客拿取，降低購物體驗。還有就是社群商店商品往往更加乾淨整潔，例如;在社群商店購買了一聽可樂，你可以直接開啟飲用，不再需要用手把表面的灰塵擦掉，又或者可以直接得到一根吸管。雖然只是一個小小的細節，但是卻能夠給消費者不一樣的購物體驗。

所以，只要好好的分析市場，擁有創新精神，抓住時代發展的潮流，付出自己的行動，在這種大趨勢下，你就會是下一個成功者。

二線城市開市區商店需要注意什麼，怎麼經營。

我是做村裡的商店的。我覺得商店，小型超市，都還是不錯的。傳統商店有個古話，貨不全不賣錢，但貨全需要壓錢，壓貨的。在社群經營需要做大眾剛需的產品，不如，日用品，煙類，酒水，蔬菜，水果，輔食類，凍魚類等。自己的進貨渠道零售價格，肯定低於，大興商場供銷大廈等。

不要！做一些服裝鞋帽，百貨，五金電料等。

其實我認為可以對接線上商城。利用線上海量的產品更好地為消費者提供更多的選擇。

比如我現在正在做的好和商城。平臺有幾千款產品，全部是海外爆品，價格便宜，可以和天貓，京東，考拉等任何品牌pk價格。利用s 2b新零售的模式。自己不需要壓錢，囤貨，物流等一系列環節，一鍵託管模式，創業更簡單。

二線城市社群店或者路邊商店，作為實體店，最重要的是路段，沒有之一，如果是社群店，那麼社群的人口總數，入住率等資料非常重要，一般來說，社群人口越多，入住率越高的，開店就比較適合一些。如果是路邊店，那地段就比較重要，一定要是人流比較多的地方，客流比較多，進店客戶的人也就比較多，生意才好做一些。

除了地段，很多的城市還要注意一些黑社會的騷擾，二線城市治安比不上一線城市，有些地方治安並不是很好，很多開實體店的因為黑社會的原因，而無法正常經營下去，這個因素也不得不考慮。

同時，做實體店生意，還要考慮競爭，如果在一個社群店或者路邊店，如果旁邊已經有很多同業的店已經在經營了，那就要觀察下生意的好壞，如果生意並不是很好，自己如果也開類似的店鋪，那就要三思而後行了。

現在的實體店主要的還是要考慮引流的問題，如果只是開了店，在店裡坐等顧客上門，那生意一定好不到哪裡去，一定要具備更多的引流手段，能夠把附近的客戶最大化的吸引到自己的店裡面來，這樣的生意，一定好過其他的店面。