哈佛管理評論：很多老闆，做了多年企業，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老闆在發現問題時，熱衷於學習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實早已有大智慧隱藏於文字間。今天，我們試著僅從“老闆”兩字，來解讀什麼是老闆、應該如何做老闆。雖然不可能全面解答如何做老闆的難題，但相信若能明白以下的幾點，並能親身體會，發揚光大，企業的很多困局，皆可化解!
一、老闆要建立權威。
“老闆”就是指“老是板著臉”。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。
二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。
同時，“老”字的上半部分，同樣也是“教”字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他儘快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在哪裡，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。
三、老闆不宜殺氣過重。
老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把“殺氣”藏在土裡(易經第一卦也告訴我們“潛龍勿用”)。
老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的“刀”。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。
四、老闆要有原則。
“老闆”是一塊“老的板子”，“老的板子”也指“有原則的板子”，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的“板子”，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。
五、老闆不要陷入細節。
同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。
從“板”字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是“門”字中間一個“品”——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。
六、老闆要有社會責任。
老闆的“板”字，繁體是一個“門”中間一個“品”字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是一個“門”，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談GDP的同時，老闆的“”也放在越來越重要的位置。所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。
七、要有危機意識、創新能力。
老字的含義有“老了”的意思，如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老闆唯有不斷的創新，以“老”的經驗，丟掉“木”的刻板，敢於“反”其道其行之，方能成為真正的贏家。
做老闆，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。
哈佛管理評論：很多老闆，做了多年企業，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老闆在發現問題時，熱衷於學習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實早已有大智慧隱藏於文字間。今天，我們試著僅從“老闆”兩字，來解讀什麼是老闆、應該如何做老闆。雖然不可能全面解答如何做老闆的難題，但相信若能明白以下的幾點，並能親身體會，發揚光大，企業的很多困局，皆可化解!
一、老闆要建立權威。
“老闆”就是指“老是板著臉”。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。
二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。
“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。
同時，“老”字的上半部分，同樣也是“教”字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他儘快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在哪裡，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。
三、老闆不宜殺氣過重。
老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把“殺氣”藏在土裡(易經第一卦也告訴我們“潛龍勿用”)。
老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的“刀”。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。
四、老闆要有原則。
“老闆”是一塊“老的板子”，“老的板子”也指“有原則的板子”，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的“板子”，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。
五、老闆不要陷入細節。
同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。
從“板”字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是“門”字中間一個“品”——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。
六、老闆要有社會責任。
老闆的“板”字，繁體是一個“門”中間一個“品”字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是一個“門”，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談GDP的同時，老闆的“”也放在越來越重要的位置。所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。
七、要有危機意識、創新能力。
老字的含義有“老了”的意思，如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老闆唯有不斷的創新，以“老”的經驗，丟掉“木”的刻板，敢於“反”其道其行之，方能成為真正的贏家。
做老闆，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。