想要駕馭行業經驗或者專業能力比自己更資深的員工，很簡單，靠自己的人格魅力來征服員工。

什麼是人格魅力？所謂的人格魅力，是一個人獨有的特點，包括知識，見解，性格，談吐....等等很多方面。但不管是哪個方面，都可以把人格魅力所產生的效果，歸根於“為人相處”之道。

我們要認識到一個事實，那就是，大部分老闆和領導，他們的專業能力以及經驗都是不如這個領域的員工的。

為什麼他可以成為領導呢？因為他有員工們比不了特長。可以是管理能力，可以是交流能力，可以是推銷能力，但一定不是專業技術的能力。就像我所在的行業一樣，我是一名焊接技術工人，而我的上司和老闆卻對焊接技術一知半解，甚至是根本不懂。

他們需要懂嗎？可以這樣說，懂當然更好，但不懂其實真沒有關係。質量問題可以交給質檢員，領導們把好關就可以了。他們要懂得是，如何提高員工的工作積極性，如何管理員工，如何銷售產品.......等等等等。

而要做到這些，都離不開自身的個人魅力與為人處世的能力。所以，想要駕馭比自己經驗更老道的員工，專業能力上不如他，那麼就得在人際關係上下功夫了。

怎麼做呢？很簡單。

1.誇獎。

放低姿態，丟掉領導的架子，找到員工的閃光點，誇獎他，給予他足夠的重視，員工一定會心甘情願的為你賣命。

員工不是比你經驗老道嗎？你可以說：“某某，你經驗比我多，能者多勞，這方面我以後可就仰仗你了”。如果你這樣說，有人會拒絕嗎？

2.不要批評。

“查爾斯·施瓦布”說過這樣一句話：

想要讓員工心甘情願的聽從工作的安排和積極的工作，特別是員工的經驗比自己更豐富的情況下，請一定不要輕易批評。批評既解決不了問題，也會打擊員工的積極性，甚至會對自己的能力產生懷疑，得不償失。