2014年阿里巴巴收購文化中國進軍娛樂業，5年過去了目前結果一地雞毛。同時收購的阿里健康股價則突破了新高。阿里影業員工手中的購股權成為了廢紙，公司只能以股份獎勵的形式透過損害股東權益安撫核心團隊。馬雲為了阿里影業可謂不惜血本，先從中影挖來了張強、又讓趙薇入股，阿里政委邵曉峰也來助陣。但是第一部拼盤作品《擺渡人》就成為了爛片。《三生三世十里桃花》同樣一地雞毛，無奈馬雲把俞永福搬來救火，俞永福宣佈大文娛是阿里巴巴未來10年戰略，開始搭建行業基礎設施，淘票票成為了阿里本地生活的入口，複製淘寶的模式希望成為平臺，但面對貓眼一直不能取得市場份額領先，燒錢換流量的企圖徹底失敗了，光線Quattroporte王長田說淘票票浪費了10個億連水花都沒有濺起來。無奈樊路遠這個阿里悍將出馬希望挽救敗局，此時娛樂業因為偷稅風波正風雨飄搖，優酷楊偉東因為貪腐被查，樊路遠這個技術男無奈之下只能從打通生態資料上入手，希望提高生態協同能力，但是娛樂業是創意行業，缺乏能講好故事的人是阿里巴巴致命軟肋，當年阿里影業副Quattroporte徐遠翔一番言論把全國編劇都傷害了。痛定思痛後樊路遠請來了敦淇來負責製片，《重生》目前流量還可以，但是疫情衝擊讓院線很受傷，阿里影業趁機入股華誼兄弟成為戰略投資者，過去的夥伴北京文化也爆出財務造假，給了樊路遠當頭一棒。資本的瘋狂催生了影視行業的泡沫，明星的片酬佔了大部分份額製作成本，博納於冬說整個影視行業未來都是給網際網路公司打工，奈飛的成功讓優Actyon看到了方向，但是巨頭壟斷線上影片流媒體需要巨大的投入，中國線上影片行業10年來仍然不能盈利。
閱文集團管理層被騰訊接管，程武是騰訊泛娛樂到新文創的操盤者，網路文學的繁榮催生新的IP，《慶餘年》就是典型。但是付費還是免費對創作者跟平臺的博弈是永恆的話題，騰訊認為影視是遊戲的放大器是必須配置的一環，阿里認為影視是廣告的載體當然不能有失。騰訊、阿里選擇同時入股華誼證明對頭部製作公司的爭奪已經白熱化。影視雖然燒錢成為網際網路巨頭的成本中心但卻不能放棄，因為內容產生流量，流量才能變現。國外衍生品市場份額比票房大兩倍，面對千億市場潛力，阿里魚的目標就是利用影視給電商導流，這是阿里影業投資者最大的念想。
目前網路文學、遊戲、音樂、動漫騰訊市場份額完勝阿里，影視是阿里唯一有機會翻盤的機會，但是皮克斯這樣的製作團隊中國卻是沒有的，未來資本退潮真正比拼的是生態進化能力，阿里大文娛任重道遠但是這是阿里進入騰訊核心領域的唯一匕首，能不能撕開裂縫是阿里未來成功的關鍵環節。阿里巴巴從實物電商、到數字內容、到本地生活是一條進化之路，支撐阿里的支付、物流、雲計算都面臨騰訊的競爭。
蘋果、亞馬遜、谷歌都對數字內容虎視眈眈，奈飛的崛起對線上影片流媒體估值提高起到了巨大推動作用，愛奇藝選擇美國上市，對騰訊影片、優酷產生了巨大的壓力，愛奇藝開始複製YouTube模式，優酷發力自制劇，阿里影業未來對優酷能夠勝出將起到決定作用。騰訊發力文學，就是希望從源頭打造IP，佔領戰略高地。
未來5年阿里影業不能形成核心自作能力阿里大文娛將陷入萬劫不復的深淵。
2014年阿里巴巴收購文化中國進軍娛樂業，5年過去了目前結果一地雞毛。同時收購的阿里健康股價則突破了新高。阿里影業員工手中的購股權成為了廢紙，公司只能以股份獎勵的形式透過損害股東權益安撫核心團隊。馬雲為了阿里影業可謂不惜血本，先從中影挖來了張強、又讓趙薇入股，阿里政委邵曉峰也來助陣。但是第一部拼盤作品《擺渡人》就成為了爛片。《三生三世十里桃花》同樣一地雞毛，無奈馬雲把俞永福搬來救火，俞永福宣佈大文娛是阿里巴巴未來10年戰略，開始搭建行業基礎設施，淘票票成為了阿里本地生活的入口，複製淘寶的模式希望成為平臺，但面對貓眼一直不能取得市場份額領先，燒錢換流量的企圖徹底失敗了，光線Quattroporte王長田說淘票票浪費了10個億連水花都沒有濺起來。無奈樊路遠這個阿里悍將出馬希望挽救敗局，此時娛樂業因為偷稅風波正風雨飄搖，優酷楊偉東因為貪腐被查，樊路遠這個技術男無奈之下只能從打通生態資料上入手，希望提高生態協同能力，但是娛樂業是創意行業，缺乏能講好故事的人是阿里巴巴致命軟肋，當年阿里影業副Quattroporte徐遠翔一番言論把全國編劇都傷害了。痛定思痛後樊路遠請來了敦淇來負責製片，《重生》目前流量還可以，但是疫情衝擊讓院線很受傷，阿里影業趁機入股華誼兄弟成為戰略投資者，過去的夥伴北京文化也爆出財務造假，給了樊路遠當頭一棒。資本的瘋狂催生了影視行業的泡沫，明星的片酬佔了大部分份額製作成本，博納於冬說整個影視行業未來都是給網際網路公司打工，奈飛的成功讓優Actyon看到了方向，但是巨頭壟斷線上影片流媒體需要巨大的投入，中國線上影片行業10年來仍然不能盈利。
閱文集團管理層被騰訊接管，程武是騰訊泛娛樂到新文創的操盤者，網路文學的繁榮催生新的IP，《慶餘年》就是典型。但是付費還是免費對創作者跟平臺的博弈是永恆的話題，騰訊認為影視是遊戲的放大器是必須配置的一環，阿里認為影視是廣告的載體當然不能有失。騰訊、阿里選擇同時入股華誼證明對頭部製作公司的爭奪已經白熱化。影視雖然燒錢成為網際網路巨頭的成本中心但卻不能放棄，因為內容產生流量，流量才能變現。國外衍生品市場份額比票房大兩倍，面對千億市場潛力，阿里魚的目標就是利用影視給電商導流，這是阿里影業投資者最大的念想。
目前網路文學、遊戲、音樂、動漫騰訊市場份額完勝阿里，影視是阿里唯一有機會翻盤的機會，但是皮克斯這樣的製作團隊中國卻是沒有的，未來資本退潮真正比拼的是生態進化能力，阿里大文娛任重道遠但是這是阿里進入騰訊核心領域的唯一匕首，能不能撕開裂縫是阿里未來成功的關鍵環節。阿里巴巴從實物電商、到數字內容、到本地生活是一條進化之路，支撐阿里的支付、物流、雲計算都面臨騰訊的競爭。
蘋果、亞馬遜、谷歌都對數字內容虎視眈眈，奈飛的崛起對線上影片流媒體估值提高起到了巨大推動作用，愛奇藝選擇美國上市，對騰訊影片、優酷產生了巨大的壓力，愛奇藝開始複製YouTube模式，優酷發力自制劇，阿里影業未來對優酷能夠勝出將起到決定作用。騰訊發力文學，就是希望從源頭打造IP，佔領戰略高地。
未來5年阿里影業不能形成核心自作能力阿里大文娛將陷入萬劫不復的深淵。