1、幹部怎樣面對新形勢？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。

2、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。

3、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。

4、我們所有的質量問題，都是人的問題。裝置不好是人不好，零部件不合格是人不合格。

5、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

6、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

7、不能用職能管理的手推職能管理的山。

8、監控就是監護，委任就是信任。

9、止謗莫如自脩。戰勝非議的惟一途徑就是戰勝自我。

10、要表揚人的時候，你可以說，管理是以獎勵為主的；要批評人的時候，你可以說，成績不說跑不了，缺點不講不得了。——不僅要辨證地看問題，而且要辨證的說事，才能成為好領導。

11、一個好的領導者往往是一個善於在事前與下屬溝通的人，因為，如果事前溝通的成本是1的話，那麼事後再來協調的成本往往會大於12、不懂得溝通，或不善於溝通，是某些領導人太累的重要原因。

13、位置可以增加人的權力，但增加不了權威；位置可以增加人的能量，但增加不了能力；位置可以增加人的知名，但增加不了知識。