需要層次論： 美國心理學家A.馬斯洛提出的一種需要理論。這種理論認為人的需要或動機可以分為五個層次。即：1.生理需要：維持個體生存和中種系發展的一種基本需要，諸如對食物、空氣、溫度、配偶等的需要。馬斯洛認為，在一切需要中，生理需要是最優先的。2.安全需要：如果生理需要相對滿足了，就會出現一組安全的需要。諸如，人一般都喜歡一個安全的、有秩序的、可以預測的環境，要求有穩定的職業並有生活保險等。安全需要如果得不到滿足，人就會產生一種威脅和恐懼感。3.愛的需要：諸如個人強烈的需求朋友、愛人或孩子，渴望在團體中於同事之間有深厚的關係等。4.尊重的需要：自尊需要的滿足使人產生自信的情感，覺得自己在這個世界上有價值、有作用、而當這需要一旦受挫，就會使人產生自卑感，從而使人失去基本的信心。5.自我實現的需要：促使自己的潛在能力得以實現的趨勢。這中趨勢使希望自己越來越成為所期望的人物，希望完成於自己的能力相稱的一切事情。
-.物質激勵於精神激勵 所謂物質激勵，就是從滿足人們的物質需要出發，對物質利益關係進行調節，從而激發人們的勞動熱情。物質激勵多以加薪、獎金和福利的形式出現。 所謂精神激勵，就是從滿足人們的精神需要出發，透過對人們的心裡狀態的影響來達到激勵的目的。精神激勵多以授予稱號、頒發獎狀、開會表揚、宣傳事蹟等形式出現。
-.正激勵於負激勵 所謂正激勵，就是當一個人的行為表現符合社會的需要時，透過獎賞的方式來強化這種行為，以達到調動工作積極性的目的。 所謂負激勵，就是當以個人的行為不符合社會需要時，透過制裁的方式來抑制這種行為，從反方向來實施激勵。正激勵於負激勵作為激勵的兩種不同型別，都是對人行為進行的強化，不同之處只是在於取向相反。
-.內激勵於外激勵 所謂內激勵就是透過啟發誘導的方式，激發人的主動精神，使他們的工作熱情建立在高度自覺性的基礎上，充分發揮處內在的潛力。 所謂外激勵，就是運用環境條件來制約人們的動機，以此來強化或削弱各種行為，進而提高工作意願。更多詳細內容我就不在多說了，不過希望你多看一些管理方面的書籍，給你推薦一個：《人力資源管理》
需要層次論： 美國心理學家A.馬斯洛提出的一種需要理論。這種理論認為人的需要或動機可以分為五個層次。即：1.生理需要：維持個體生存和中種系發展的一種基本需要，諸如對食物、空氣、溫度、配偶等的需要。馬斯洛認為，在一切需要中，生理需要是最優先的。2.安全需要：如果生理需要相對滿足了，就會出現一組安全的需要。諸如，人一般都喜歡一個安全的、有秩序的、可以預測的環境，要求有穩定的職業並有生活保險等。安全需要如果得不到滿足，人就會產生一種威脅和恐懼感。3.愛的需要：諸如個人強烈的需求朋友、愛人或孩子，渴望在團體中於同事之間有深厚的關係等。4.尊重的需要：自尊需要的滿足使人產生自信的情感，覺得自己在這個世界上有價值、有作用、而當這需要一旦受挫，就會使人產生自卑感，從而使人失去基本的信心。5.自我實現的需要：促使自己的潛在能力得以實現的趨勢。這中趨勢使希望自己越來越成為所期望的人物，希望完成於自己的能力相稱的一切事情。
-.物質激勵於精神激勵 所謂物質激勵，就是從滿足人們的物質需要出發，對物質利益關係進行調節，從而激發人們的勞動熱情。物質激勵多以加薪、獎金和福利的形式出現。 所謂精神激勵，就是從滿足人們的精神需要出發，透過對人們的心裡狀態的影響來達到激勵的目的。精神激勵多以授予稱號、頒發獎狀、開會表揚、宣傳事蹟等形式出現。
-.正激勵於負激勵 所謂正激勵，就是當一個人的行為表現符合社會的需要時，透過獎賞的方式來強化這種行為，以達到調動工作積極性的目的。 所謂負激勵，就是當以個人的行為不符合社會需要時，透過制裁的方式來抑制這種行為，從反方向來實施激勵。正激勵於負激勵作為激勵的兩種不同型別，都是對人行為進行的強化，不同之處只是在於取向相反。
-.內激勵於外激勵 所謂內激勵就是透過啟發誘導的方式，激發人的主動精神，使他們的工作熱情建立在高度自覺性的基礎上，充分發揮處內在的潛力。 所謂外激勵，就是運用環境條件來制約人們的動機，以此來強化或削弱各種行為，進而提高工作意願。更多詳細內容我就不在多說了，不過希望你多看一些管理方面的書籍，給你推薦一個：《人力資源管理》