作為一個事情的組織者，作為一個領導，無論領導的職務大小，只要你對一個事情負責，要全盤去處理這個事情，你光有能力是不夠的，還必須要有一定的魄力！要處理好能力與魄力的關係，擺正兩者的位置，用能力的提高促魄力的增強。 魄力是指處置事情所具有的膽識和果斷的作風。簡單的講，敢於想，敢於做，勇於負責。對領導者來說，魄力是一種必不可少的素質。優柔寡斷容易錯失機遇，遇事不決常會降低效率，謹小慎微導致裹足不前。有些領導幹部就是因為魄力不夠，結果能力得不到發揮，工作打不開局面，單位形不成合力。 《三國》裡面有曹操考驗兩個兒子的事，說曹操為了考驗曹丕和曹植誰更能幹，就故意讓他們出轅門，又讓守門士兵不放過去，後來楊修給曹植出了個主意，就讓曹植說：“我奉丞相之命，有阻攔者斬”。“魄力”就是一個人處理和對待問題時，能發揮主觀能動性，忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是他能夠顯示自我才幹，自我思維，自我特點。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，幹練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。是一種人格魅力。 現在各行各業都提倡變革,都在發生著一些或多或少、或大或小的變革，進行這些變革中不免有人畏縮不前，有人大膽嘗試。顯然前者不在討論之列，關鍵是我們以什麼來區分有膽識和魯莽，區分果敢和草率的差別。我們可以找出它們之間的許多差別，但是不管什麼差異最根本的一點我的理解應該是膽識和果斷是與理性的判斷為前提的，心血來潮，不計後果等等的做法是不能稱其為有魄力。 但是，任何魄力都必須以能力為前提。能力是魄力之基。沒有能力作核心，魄力就會表現為有膽無識、魯莽行事，武斷而不是果斷；沒有能力作翅膀，魄力就只能在地面跛行，根本無法飛上藍天；沒有能力作骨骼，魄力就是一尊泥塑，經不起狂風暴雨和時間的沖刷。其實，魄力是把“雙刃劍”，必有能力作劍柄，這“劍”才能為我們披荊斬棘，開闢道路；否則，就可能傷著自己，危害他人，影響工作。 在實際工作中，個別領導誤把魄力當能力，並用魄力證明能力，認為魄力越大能力就越大。有的不遵循單位發展的客觀規律，不顧現實條件和需要，盲目出“新思路”，搞“大手筆”；有的不善調查研究，不會分析論證，情況不明決心大，心中無數亂拍板。一味顯示魄力的結果往往是，“思路”成了“死路”，“大手筆”變成“大敗筆”。這種喜歡在顯示魄力上動心思、不願在提高能力上下功夫的做法，既是行動上偷懶，更是思想上拋錨。因為顯示魄力只需“拍腦袋”，而提高能力則需動腦筋。 其實，能力與魄力相互促進，相互提高。領導幹部應該在提高能力中增強魄力。提高能力不是一日之功，非下長功夫、苦功夫不可。對大多數領導幹部來說，他們所缺的不是魄力而是能力，魄力不夠也主要是因為能力不夠。一旦能力強了，說話的底氣就足了，辦事的效率就高了，決策的思路就清了，魄力自然就大了。比較而言，提高能力顯得更為緊迫，更為重要。同時，領導幹部也應該在增強魄力中提高能力。增強魄力的過程主要是一個實踐的過程，這種實踐也是提高能力的重要一環和難得的機會，領導幹部必須抓住這一環節，使能力同時提高。 領導幹部肯定都具備相當的能力。但是，已有的能力並不能成為一勞永逸的“資本”，提高能力永遠是領導幹部的現在進行時。對魄力的要求也非一成不變，而應該根據崗位、任務的變化作出相應的調整。
作為一個事情的組織者，作為一個領導，無論領導的職務大小，只要你對一個事情負責，要全盤去處理這個事情，你光有能力是不夠的，還必須要有一定的魄力！要處理好能力與魄力的關係，擺正兩者的位置，用能力的提高促魄力的增強。 魄力是指處置事情所具有的膽識和果斷的作風。簡單的講，敢於想，敢於做，勇於負責。對領導者來說，魄力是一種必不可少的素質。優柔寡斷容易錯失機遇，遇事不決常會降低效率，謹小慎微導致裹足不前。有些領導幹部就是因為魄力不夠，結果能力得不到發揮，工作打不開局面，單位形不成合力。 《三國》裡面有曹操考驗兩個兒子的事，說曹操為了考驗曹丕和曹植誰更能幹，就故意讓他們出轅門，又讓守門士兵不放過去，後來楊修給曹植出了個主意，就讓曹植說：“我奉丞相之命，有阻攔者斬”。“魄力”就是一個人處理和對待問題時，能發揮主觀能動性，忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是他能夠顯示自我才幹，自我思維，自我特點。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，幹練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。是一種人格魅力。 現在各行各業都提倡變革,都在發生著一些或多或少、或大或小的變革，進行這些變革中不免有人畏縮不前，有人大膽嘗試。顯然前者不在討論之列，關鍵是我們以什麼來區分有膽識和魯莽，區分果敢和草率的差別。我們可以找出它們之間的許多差別，但是不管什麼差異最根本的一點我的理解應該是膽識和果斷是與理性的判斷為前提的，心血來潮，不計後果等等的做法是不能稱其為有魄力。 但是，任何魄力都必須以能力為前提。能力是魄力之基。沒有能力作核心，魄力就會表現為有膽無識、魯莽行事，武斷而不是果斷；沒有能力作翅膀，魄力就只能在地面跛行，根本無法飛上藍天；沒有能力作骨骼，魄力就是一尊泥塑，經不起狂風暴雨和時間的沖刷。其實，魄力是把“雙刃劍”，必有能力作劍柄，這“劍”才能為我們披荊斬棘，開闢道路；否則，就可能傷著自己，危害他人，影響工作。 在實際工作中，個別領導誤把魄力當能力，並用魄力證明能力，認為魄力越大能力就越大。有的不遵循單位發展的客觀規律，不顧現實條件和需要，盲目出“新思路”，搞“大手筆”；有的不善調查研究，不會分析論證，情況不明決心大，心中無數亂拍板。一味顯示魄力的結果往往是，“思路”成了“死路”，“大手筆”變成“大敗筆”。這種喜歡在顯示魄力上動心思、不願在提高能力上下功夫的做法，既是行動上偷懶，更是思想上拋錨。因為顯示魄力只需“拍腦袋”，而提高能力則需動腦筋。 其實，能力與魄力相互促進，相互提高。領導幹部應該在提高能力中增強魄力。提高能力不是一日之功，非下長功夫、苦功夫不可。對大多數領導幹部來說，他們所缺的不是魄力而是能力，魄力不夠也主要是因為能力不夠。一旦能力強了，說話的底氣就足了，辦事的效率就高了，決策的思路就清了，魄力自然就大了。比較而言，提高能力顯得更為緊迫，更為重要。同時，領導幹部也應該在增強魄力中提高能力。增強魄力的過程主要是一個實踐的過程，這種實踐也是提高能力的重要一環和難得的機會，領導幹部必須抓住這一環節，使能力同時提高。 領導幹部肯定都具備相當的能力。但是，已有的能力並不能成為一勞永逸的“資本”，提高能力永遠是領導幹部的現在進行時。對魄力的要求也非一成不變，而應該根據崗位、任務的變化作出相應的調整。