我認為對於裝置的管理，關鍵是在於對人的管理和管理者自身水平的管理。對於後者，本人不做過多的評論，但是有一點要說明的是管理者自身的水平對於裝置的管理（包括裝置維護人員）的管理起到相當大影響，這就靠裝置管理者對自己自身的嚴格要求和不斷進取。
對裝置維護人員的管理，就是要提高裝置維護人員的執行力，這一點是很關鍵的，只有執行力提高了，管理者的管理思想才能得到貫徹，沒有嚴格的執行力，沒有鐵的紀律，對於下面所談的一切都是不能很好的落實的，這樣裝置管理的薄弱環節就會到處存在。那如何提高員工的執行力呢？我覺得有以下幾點：1、員工本身就有很好的執行力，這類員工是受管理者歡迎的，比較好管；2、員工本身有點懶散，需要人不斷的提醒，督促，才能很好的去執行，這類員工需要管理者花一些心思；3、員工本身，就是破罐子破摔，說的事情就是不執行，或者答應的事情，不去做。但是這類朽木的員工很少幾乎沒有。所以說管理者首先要花心思在2、3類員工身上，提高他們執行力，要在1類員工身上放出較多的權利，讓他們發揮更多的主觀能動性。
一、裝置管理基礎工作不紮實。對於裝置的管理一定要夯實基礎。基礎工作要做好，不是一句空話，是要付出辛勤的勞動和汗水的。萬丈高樓平地起，靠得就是堅實的基礎，基礎不牢，一切都是空中樓閣，曇花一現。基礎工作的完善是一個長期的過程，這就要求員工有一顆恆心，堅持不懈地做好基礎工作。基礎工作很多，包括裝置清單，點檢臺帳，備件資材的管理，檢修的管理，故障的管理，隱患的管理，關鍵裝置的管理等。
二、工作的計劃性差。工作要有計劃性。每天都要有一個計劃，今天要做那些事要心中有數，要做好今天的工作，計劃好明天的工作，併為後天的工作做好準備。我們點檢員要抓重點工作，每天要做完最重要、最緊急的工作，工作應該要“日事日畢，日清日高”，這才是正確的工作態度。
三、技術水平亟待提高。學習，學習，再學習。我們是裝置維護人員，同時也是技術人員，學習對於我們電氣點檢來說更為重要。他山之石，可以攻玉，要多向別人請教，勤學好問。特別是老點檢員，他們是一筆無形的財富，多向他們請教，取其精華，為我所用。當然 技術水平的提高，需要裝置管理者的大力支援，能儘可能的提供良好的培訓機會。良好的培訓其實也很簡單，就是能夠讓員工接受優質不受干擾的培訓，我相信大部分員工都是很渴望的。
四、裝置維護人員的思考和總結不夠。學會不斷的總結。“善於總結的人，都很厲害。”，這也說明了總結對一個人的作用。學習很重要，但是僅僅是學習，不總結也是沒有用的，所學的東西都是零亂的，沒有系統性的；不經常總結所學到的東西很容易忘記，這就是學而不思則罔，思考其實就是一個總結的過程。
我認為對於裝置的管理，關鍵是在於對人的管理和管理者自身水平的管理。對於後者，本人不做過多的評論，但是有一點要說明的是管理者自身的水平對於裝置的管理（包括裝置維護人員）的管理起到相當大影響，這就靠裝置管理者對自己自身的嚴格要求和不斷進取。
對裝置維護人員的管理，就是要提高裝置維護人員的執行力，這一點是很關鍵的，只有執行力提高了，管理者的管理思想才能得到貫徹，沒有嚴格的執行力，沒有鐵的紀律，對於下面所談的一切都是不能很好的落實的，這樣裝置管理的薄弱環節就會到處存在。那如何提高員工的執行力呢？我覺得有以下幾點：1、員工本身就有很好的執行力，這類員工是受管理者歡迎的，比較好管；2、員工本身有點懶散，需要人不斷的提醒，督促，才能很好的去執行，這類員工需要管理者花一些心思；3、員工本身，就是破罐子破摔，說的事情就是不執行，或者答應的事情，不去做。但是這類朽木的員工很少幾乎沒有。所以說管理者首先要花心思在2、3類員工身上，提高他們執行力，要在1類員工身上放出較多的權利，讓他們發揮更多的主觀能動性。
一、裝置管理基礎工作不紮實。對於裝置的管理一定要夯實基礎。基礎工作要做好，不是一句空話，是要付出辛勤的勞動和汗水的。萬丈高樓平地起，靠得就是堅實的基礎，基礎不牢，一切都是空中樓閣，曇花一現。基礎工作的完善是一個長期的過程，這就要求員工有一顆恆心，堅持不懈地做好基礎工作。基礎工作很多，包括裝置清單，點檢臺帳，備件資材的管理，檢修的管理，故障的管理，隱患的管理，關鍵裝置的管理等。
二、工作的計劃性差。工作要有計劃性。每天都要有一個計劃，今天要做那些事要心中有數，要做好今天的工作，計劃好明天的工作，併為後天的工作做好準備。我們點檢員要抓重點工作，每天要做完最重要、最緊急的工作，工作應該要“日事日畢，日清日高”，這才是正確的工作態度。
三、技術水平亟待提高。學習，學習，再學習。我們是裝置維護人員，同時也是技術人員，學習對於我們電氣點檢來說更為重要。他山之石，可以攻玉，要多向別人請教，勤學好問。特別是老點檢員，他們是一筆無形的財富，多向他們請教，取其精華，為我所用。當然 技術水平的提高，需要裝置管理者的大力支援，能儘可能的提供良好的培訓機會。良好的培訓其實也很簡單，就是能夠讓員工接受優質不受干擾的培訓，我相信大部分員工都是很渴望的。
四、裝置維護人員的思考和總結不夠。學會不斷的總結。“善於總結的人，都很厲害。”，這也說明了總結對一個人的作用。學習很重要，但是僅僅是學習，不總結也是沒有用的，所學的東西都是零亂的，沒有系統性的；不經常總結所學到的東西很容易忘記，這就是學而不思則罔，思考其實就是一個總結的過程。