我也不算是這個行業的，可是，我也算是買手，你這樣問，我覺得有點被侮辱的感覺，雖然我知道你是無意的。品牌通常會出一個系列，買手就是要在整個系列中，挑一些可以賣的東西回來。買手需要有資料支援，然後再加上對於自己市場的瞭解，才能夠下準確的訂單。除了下訂單，可能還需要和品牌商量一些細節，就是可能某款式能不能加多幾個色，或者可以不可以不要訂某些款式（有些重點款，品牌規定一定要下單的。）好的買手可以幫公司賺很多很多錢，不好的買手真的可以少賺很多錢。當然好的買手真的比較少，大多數都是有龐大的資料支援，怎樣都不太會出錯的買手。想想一下，誰都去Givenchy的showroom，可是當紅的時候，你才想訂多一點，已經太遲了，如果厲害的買手，早就看到這趨勢，早早就下大訂單了。又或者買手覺得那個品牌會大紅，早早就建立了合作關係，真的紅了的時候，店裡貨源就不會短缺，這也是買手的功力之一。資料可以提供，可是趨勢需要買手的敏銳觸覺來決定，或者確認。買手還要揹負著向上頭交差的壓力，能夠說服上司接受某品牌的大訂單，或者狠狠捨棄某個品牌，這種決心不容易做到。我曾經敢敢下一個訂單，上頭和我說，如果賣不好，在我前面吃完它。當一家公司能做到，為何火起來的款式，那家店最多款式，又或者火起來的款式，那家店永遠的貨賣不完，這就是後面買手的功力了。再想一想，在現在其實很多事情都自動化了，可是時裝買手還是一直存在，還特別高逼，必有其因的。
我也不算是這個行業的，可是，我也算是買手，你這樣問，我覺得有點被侮辱的感覺，雖然我知道你是無意的。品牌通常會出一個系列，買手就是要在整個系列中，挑一些可以賣的東西回來。買手需要有資料支援，然後再加上對於自己市場的瞭解，才能夠下準確的訂單。除了下訂單，可能還需要和品牌商量一些細節，就是可能某款式能不能加多幾個色，或者可以不可以不要訂某些款式（有些重點款，品牌規定一定要下單的。）好的買手可以幫公司賺很多很多錢，不好的買手真的可以少賺很多錢。當然好的買手真的比較少，大多數都是有龐大的資料支援，怎樣都不太會出錯的買手。想想一下，誰都去Givenchy的showroom，可是當紅的時候，你才想訂多一點，已經太遲了，如果厲害的買手，早就看到這趨勢，早早就下大訂單了。又或者買手覺得那個品牌會大紅，早早就建立了合作關係，真的紅了的時候，店裡貨源就不會短缺，這也是買手的功力之一。資料可以提供，可是趨勢需要買手的敏銳觸覺來決定，或者確認。買手還要揹負著向上頭交差的壓力，能夠說服上司接受某品牌的大訂單，或者狠狠捨棄某個品牌，這種決心不容易做到。我曾經敢敢下一個訂單，上頭和我說，如果賣不好，在我前面吃完它。當一家公司能做到，為何火起來的款式，那家店最多款式，又或者火起來的款式，那家店永遠的貨賣不完，這就是後面買手的功力了。再想一想，在現在其實很多事情都自動化了，可是時裝買手還是一直存在，還特別高逼，必有其因的。