中國網際網路的產業從2C市場全面進入到了2B時代，亞馬遜的AWS的收入和增長給全世界做出了榜樣，組織戰略調整反映了公司的業務戰略重心的巨大調整。騰訊號稱要做產業網際網路公司，阿里巴巴已經是零售產業的巨無霸，而產業網際網路的基礎設施還極其落後，這是劇透覬覦的核心，比如，小米物聯網、華為的通訊技術、騰訊的社交資料等，都希望進入各個產業領域，而在家居、教育、醫療等很多行業尚無巨頭。未來的產業網際網路領域各個巨頭將會捉對廝殺，而也是巨頭調整組織架構的核心原因，未來融合產業基因和網際網路、AI的人才有巨大的市場機會。

9月30日，騰訊正式啟動戰略升級，紮根消費網際網路，擁抱產業網際網路。隨著各個巨頭的加入，產業網際網路（工業網際網路）賽道越來越寬闊，玩法越來越多元，所匯入的資源也越來越多，百花齊放，未來可期。

新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。

有人認為這是騰訊的轉型，好像要預示著要從消費網際網路轉向產業網際網路。這種理解其實很片面，可以從這次標題看的出來，總體上定性為“戰略升級”而非戰略轉型，不是要拋棄消費網際網路，而是“紮根”、深化和深耕，不是All in產業網際網路，而是“擁抱”的姿態，邁向產業網際網路是個複雜過程，具體路徑仍需探索。

在選用概念去確定公司業務方向的時候，要基於自身優勢和場景進行，在[造奇智慧]新媒體看來，產業網際網路所涉及範圍和場景賽道要遠遠大於工業網際網路，在之前的文章裡進行過論述。對於執迷於“連線一切”的騰信來講，萬物互聯的追求更加適合這種沒有邊界限定的氣質。

網際網路+“連線一切”戰略的延續，未來一定週期內（短則三五年，長則八九年）將按照現有格局和佈局去推進，當然也會在執行過程中根據環境變化去調整，但總體上跑不出當前設定的框架。

巨頭入局產業網際網路的昭示意義

無論是網際網路企業，還是製造業企業，都在經受不同程度的壓力和考驗，就在今年的6月6日，是富士康進入大陸設廠的30週年紀念日，郭臺銘以“走進‘歷史轉折中’的富士康”為題發表演說，其所談“歷史轉折中”即是6月8日工業富聯上市為里程碑事件的新徵程——邁向工業網際網路。

所以，業界人士也不宜過度解讀此事，做過企業的人都知道，戰略調整帶來了組織架構、人員分配、業務梳理及內部融合等諸多事宜，按照“先內後外”的處理節奏，整個架構發生效應要看2019-2010年了。

既然是戰略的進化和延伸，對騰訊的未來很重要，但對產業界是否也很重要，需要進一步評估和考察。在當前的政經形勢下，騰訊以“大塊頭”參與各地跑馬圈地，這是其最大優勢，而對於落地動作，尚需時日推進。