一、認識到業財融合的必要性　　

對於很多企業來說，業務部門和財務部門都是各行其責，也造成了很多問題不能相容，更好的溝通和解決，要認識到業財融合的必要性，也只有業財融合，財務對業務工作的瞭解，管理工作才能做到精準，要改變業財分離、各行其責的狀態，實現業財融合。

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二、業財融合團隊建設做好業財融合，首先要組建業財融合團隊。優勢互補，相輔相成，相互促進的團隊工作思維，制定相應的業財融合團隊管理運作機制，明確決策、分工和執行流程。

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三、成本管理對於企業經營管理來說，成本管理是企業運營管理的主線，財務部門應該做好成本的預測、分析，瞭解業務人員運作，切實的做好為業務部門提供幫助與協作，實現企業定額精細。

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五、投資管理企業的發展離不開投資，投資有大有小，但都離不開財務部門和決策者的支援，要做好投資管理，財務部門要做好評估、預算、後期維護的管理。業務部門更具自己的工作對財務部門進行有力的輔助與支援，只有業財融合才能切實做好企業投資管理，減少企業投資風險提高企業效率。

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六、業財工作人員的溝通

業財融合說白了就是業務部門和財務部門緊密協作做到工作互相融合，這還要取決於業務部門和財務部門更好的溝通，只要更好的溝通才能避免工作中遇到和很多問題，也只有業務部門和財務部門更好的溝通才能做好業財融合。