對於施工員，首先要做好的工作就是依據進度和施工工藝要求，每天對現場工料機的安排，即工人、材料、機械。當然，這個安排是有階段性的，時效性的，提前一天或者提前一週安排好，做的工作計劃應該是按專案經理下發的任務，做好的施工計劃。具體說就是，明天要做什麼，工人機械材料準備好了沒有，通知了沒有，本週要完成什麼，相應的勞務工人安排了沒有，約好了沒有，需要的各種機械有準備了沒有，對應的施工工序和工藝需要的材料準備了沒有，例如混凝土管，有些管徑大的製作週期較長，需要提前很多天預訂安排製作。工料機的提前、合理的安排，直接影響施工的進度，才能保證施工正常運轉；其次，對於工料機的日常安排你安排妥當了，專案施工正常了，那麼我們就要對施工質量進行把關，做好工人、機手的施工技術交底，完成三級教育和安全技術交底，對施工過程，尤其是隱蔽工程，做好影像資料記錄，儲存好，交內業人員存檔；再次，我們要對施工的細節進行把控，例如，材料質量如何？碎石含泥量大，要及時彙報，並拒絕再收料，施工過程的安全圍護是否完成，涉及到安全文明施工的，如，市區施工路段對於泥塊、建築廢料的清理和清洗工作是否及時；交通圍護是否按交通疏導方案設定；您所管理的施工段和施工區域，工人安全護具的佩戴情況如何，是否存在危險源，和安全員反饋，都採取了什麼措施，等等；最後，是一些比較獨立且瑣碎的關鍵工作，比如，施工日誌編寫；對於現場的收方工作，測量記錄是否及時，能否熟悉收方工作，獨立完成？施工圖紙熟悉程度如何，對於新增加的設計變更，有沒有及時瞭解，並落實到施工中；關鍵工作的記錄，例如，瀝青路面的厚度的記錄，混凝土路面厚度的記錄等等，做好記錄，知道符合規範的區域，利於後期抽查合規的鑽心取樣；對於專項論證的方案，我們有沒有了解到具體的施工工藝，貫徹落實方案的施工，確保安全。施工人員的工作更多的要學會組織和安排，確保安全為前提，保證工期和質量；從思想上，施工員要能鍛煉出來，有提升，必須要有老闆的意識來想做如何安排施工，要有主人翁意識，把專案當做自己的專案，用心去管理。