本人09年本三畢業，當時建行校招櫃員，勞務派遣編制的，透過筆試，面試後進入二線城市城區某一支行，一開始打雜，09年10月份開始坐櫃檯，到11年7月樣子競聘為個人客戶經理，期間勞務轉制，換過一個網點，16年12月份競聘為單一型網點負責人，以上是本人簡歷。下面說說感受，很複雜，剛入行時沒什麼太大壓力，在熟悉櫃檯業務的同時也注意學習老員工的營銷技巧，慢慢的從會賣保險到會賣黃金，基金，成長較快，本人性格上有點毛躁，櫃面業務上吃了不少差錯，很怕當時櫃員主管，到現在都被笑是童年陰影。11年競聘為客戶經理以後還是有點飄的，其實主要得益於當時的領導比較好。17年當了負責人以後壓力明顯感到倍增，上面沒有人，根基不穩，收到打壓比較重，17年旺季在營業部爭先進位比賽中名列第四（一百多個網點）支行第一，整個旺季汽車分期業務量1300萬，做了近180單累積起來的。網點只有8個人，存款3億出頭。旺季沒有獲得支行任何獎項。就在這樣的情況下，5月抽走2個人，到最後一度只有5個人上班，沒有任何支援，一度一個人幹4個人的活，大堂經理，網點負責人，委派營業主管，辦理分期業務，就這樣，透過一年的合理分流，年底獲得電子銀行金雞稱號。本人客戶經理出身，內控本來就不是強項，日常運營和營銷工作實在壓的喘不過氣，內控管理比較亂，向支行多次反應該問題，一直得不到解決。反而被認為不善管理。18年旺季到現在爭先進位營業部第10，已經被約談，3月底估計就要結束負責人生涯了，對前途感到迷茫
本人09年本三畢業，當時建行校招櫃員，勞務派遣編制的，透過筆試，面試後進入二線城市城區某一支行，一開始打雜，09年10月份開始坐櫃檯，到11年7月樣子競聘為個人客戶經理，期間勞務轉制，換過一個網點，16年12月份競聘為單一型網點負責人，以上是本人簡歷。下面說說感受，很複雜，剛入行時沒什麼太大壓力，在熟悉櫃檯業務的同時也注意學習老員工的營銷技巧，慢慢的從會賣保險到會賣黃金，基金，成長較快，本人性格上有點毛躁，櫃面業務上吃了不少差錯，很怕當時櫃員主管，到現在都被笑是童年陰影。11年競聘為客戶經理以後還是有點飄的，其實主要得益於當時的領導比較好。17年當了負責人以後壓力明顯感到倍增，上面沒有人，根基不穩，收到打壓比較重，17年旺季在營業部爭先進位比賽中名列第四（一百多個網點）支行第一，整個旺季汽車分期業務量1300萬，做了近180單累積起來的。網點只有8個人，存款3億出頭。旺季沒有獲得支行任何獎項。就在這樣的情況下，5月抽走2個人，到最後一度只有5個人上班，沒有任何支援，一度一個人幹4個人的活，大堂經理，網點負責人，委派營業主管，辦理分期業務，就這樣，透過一年的合理分流，年底獲得電子銀行金雞稱號。本人客戶經理出身，內控本來就不是強項，日常運營和營銷工作實在壓的喘不過氣，內控管理比較亂，向支行多次反應該問題，一直得不到解決。反而被認為不善管理。18年旺季到現在爭先進位營業部第10，已經被約談，3月底估計就要結束負責人生涯了，對前途感到迷茫