產品拉新了，如何做留存？

其實不太知道答主是什麼方向的產品，具體一點才好分析。

但一般情況來說，產品做留存可以從兩個大方向考慮：

也就是所謂的“誘之以利”。

即用一些蠅頭小利來誘導使用者和產品不斷髮生關聯，從而拉昇日活，並嘗試中使用者的關聯場景中，找到強化使用者留存的方法。

最典型的例子是每日簽到、每日抽獎（比如大轉盤）、每日分享等慣用日活方式。

由於這些方法都會有一定成本流入到使用者池，因此配套的一般還會有一些流出限制閥的涉及，常見的就是提現限制了，比如滿5元才可以提現、最低積分兌換1000起等等之類的。

（當然往往這些限制會被使用者詬病略坑）

這個比較難一些，也就是所謂的“動之以情”。

也就是和使用者打感情牌，營造歸屬感，讓使用者在利益之外，因為情感因素留在產品內。

目前最普遍的辦法是讓使用者在平臺上產生社交關係，用社交網圈住使用者，提高使用者的遷移社交貨幣成本，這個方向目前的頭部自然就是騰訊了。

另外也有透過公益、成就等形式，讓使用者產生沉沒成本和情感付出，從而提高使用者遷移的心理成本。

反倒是想給使用者營造“家人”氛圍的產品，不容易成功，畢竟大多數產品不是純粹的公益，business is business，使用者也不傻，知道自己要什麼，也知道你產品要什麼，大家坦蕩蕩，誰都不要裝。

希望對題主有一定的啟發吧。

好了，我的回答就是上面這樣，希望對題主能有一定的參考價值。

這是做網際網路產品最需要注意的啦，產品留存很重要，下面我簡單說下，大多數產品留存率低都是因為產品體驗不好。

因為目前解決使用者同一個需求的產品都不止一個，方案也都大同小異，拼的就是使用者體驗，如果新使用者進來後，一大堆bug，那麼就是致命的，好不容易拉過來的使用者，也留不住，這對產品使用者的留存非常不利，新使用者留存率低，老使用者活躍度低，留存率更低，這對產品是非常不利的。

因此，要想提高留存率，首先要看的就是產品的使用者體驗是不是不好，有明顯的問題，如果沒有，再考慮其他的問題。