什麼樣的情況下不合理呢？我知道的有幾種情況：超量安排：在按正常的工作進度下來做，這樣的工作根本完不成。這樣，你平時要有一個習慣，要了解工作所需要的時間，時間花在哪裡，為什麼要這麼久。慢慢地，他再這樣安排，你告訴他你今天還有多少工作，需要多久完成。現在這個工作是不是很重要？非要今天完成？如果是這樣，那問他，你是先做手上緊急的工作，還是先做他後來安排的工作。讓他了解你的任務量。如果不能瞭解，你就養成定期跟他彙報的習慣。將每天的工作形成報表。寫詳細你在當天的工作中的工作量與工作難度，時間一長，他就心裡有數了。不再胡亂安排。2.任務難度過大：有時候領導會要求你做一些根本完不成的事情。千萬不要，我是說一定千萬不要當場拒絕他，尤其是當著其他的人。他也不笨，能當你領導多少還是有點常識的。你可以先分步，做著試試。你真的去做，做到一點跟他彙報一點，實在執行不下去的時候，也要讓他知道。為什麼做不下去了，需要哪些協助，問題在哪裡。最後，一般是不了了之。嘿，一般都是這樣。有時候，迫於無奈，要的只是你這個態度。3.份外的工作：比如別人的工作，你可以接下，然後告訴他你需要哪些支援，從來沒有接手過的工作需要的資源，再找到理應負責這項工作的同事之前的案例，讓他想起，這項工作不屬於你。但是，如果他“實在想不起”說明他有意將新的工作內容分配給你。那你漂亮地完成它。這種事情攢下來，到時候談加薪的時候，無意巧妙地提起……總之，找到拒絕的方法，做事的態度，你會混得很好的。
什麼樣的情況下不合理呢？我知道的有幾種情況：超量安排：在按正常的工作進度下來做，這樣的工作根本完不成。這樣，你平時要有一個習慣，要了解工作所需要的時間，時間花在哪裡，為什麼要這麼久。慢慢地，他再這樣安排，你告訴他你今天還有多少工作，需要多久完成。現在這個工作是不是很重要？非要今天完成？如果是這樣，那問他，你是先做手上緊急的工作，還是先做他後來安排的工作。讓他了解你的任務量。如果不能瞭解，你就養成定期跟他彙報的習慣。將每天的工作形成報表。寫詳細你在當天的工作中的工作量與工作難度，時間一長，他就心裡有數了。不再胡亂安排。2.任務難度過大：有時候領導會要求你做一些根本完不成的事情。千萬不要，我是說一定千萬不要當場拒絕他，尤其是當著其他的人。他也不笨，能當你領導多少還是有點常識的。你可以先分步，做著試試。你真的去做，做到一點跟他彙報一點，實在執行不下去的時候，也要讓他知道。為什麼做不下去了，需要哪些協助，問題在哪裡。最後，一般是不了了之。嘿，一般都是這樣。有時候，迫於無奈，要的只是你這個態度。3.份外的工作：比如別人的工作，你可以接下，然後告訴他你需要哪些支援，從來沒有接手過的工作需要的資源，再找到理應負責這項工作的同事之前的案例，讓他想起，這項工作不屬於你。但是，如果他“實在想不起”說明他有意將新的工作內容分配給你。那你漂亮地完成它。這種事情攢下來，到時候談加薪的時候，無意巧妙地提起……總之，找到拒絕的方法，做事的態度，你會混得很好的。