你認為傳統零售行業如何“起死回生”？
這個題目很大，因為傳統零售行業分支很多，觸及面很廣。你所說的傳統零售行業主要是指百貨業態和超市業態吧？
近五年來，網際網路對傳統零售行業的衝擊的確是愈演愈烈，百貨業態和超市業態可謂首當其衝，其受到衝擊和重創的商業品牌名單就不一一列舉了。網際網路帶來的商業革命浪潮衝擊面之廣，涉及面之大已經成為不可否認的事實。
“死中有生”，“生中有死”，這就是目前傳統零售行業的市場格局。
說到傳統零售行業如何“起死回生”？
這可能不是“起死回生”的問題了。我們知道，百貨業和超市受到衝擊或重創是從網際網路電商形成規模開始的（不良電商販賣假貨和欺詐行為不在本文探討），網際網路電商給人們購物帶來了大範圍的選擇比較，物美價廉，方便快捷。特別是在價格方面，同類商品的價格非常優越於百貨和超市，其次就是方便快捷。
B2C 和 C2C的電商運營模式，其影響力之大，其生命力之強在多年來到‘’雙十一‘’已經充分體現了，這方面我就不一一闡述了。
至於街道兩邊的商鋪獨立店或品牌專賣店，那更是比百貨和超市的賣場更難經營，涉及到的租金成本，人資成本，裝修成本，鋪貨成本，以及物流倉儲成本，隨著時間的推移根本無法再支撐下去。所以我說這可能不是“起死回生”的問題了。
傳統零售行業必須要針對網際網路電商的衝擊進行‘’騰籠換鳥，鳳凰涅槃‘’。‘’騰籠換鳥‘’就是轉型 的意思，‘’鳳凰涅槃‘’，就是重生的意思。
1、從客戶需求的角度而言，電商畢竟不是萬能的，還有好多傳統零售行業並未受到衝擊，比如：建材品類，傢俱品類，軟裝品類等商品；
2、網際網路只是一個傳播工具，不是一個市場。凡事涉及到需要實物或實景體驗的商品，需要安裝，售後服務的商品，不是電商快遞所能解決的商品等，都可以轉型，提升，開拓新零售;
上述所言欠缺之處請給予指教，我們一起探討。
你認為傳統零售行業如何“起死回生”？
這個題目很大，因為傳統零售行業分支很多，觸及面很廣。你所說的傳統零售行業主要是指百貨業態和超市業態吧？
近五年來，網際網路對傳統零售行業的衝擊的確是愈演愈烈，百貨業態和超市業態可謂首當其衝，其受到衝擊和重創的商業品牌名單就不一一列舉了。網際網路帶來的商業革命浪潮衝擊面之廣，涉及面之大已經成為不可否認的事實。
“死中有生”，“生中有死”，這就是目前傳統零售行業的市場格局。
說到傳統零售行業如何“起死回生”？
這可能不是“起死回生”的問題了。我們知道，百貨業和超市受到衝擊或重創是從網際網路電商形成規模開始的（不良電商販賣假貨和欺詐行為不在本文探討），網際網路電商給人們購物帶來了大範圍的選擇比較，物美價廉，方便快捷。特別是在價格方面，同類商品的價格非常優越於百貨和超市，其次就是方便快捷。
B2C 和 C2C的電商運營模式，其影響力之大，其生命力之強在多年來到‘’雙十一‘’已經充分體現了，這方面我就不一一闡述了。
至於街道兩邊的商鋪獨立店或品牌專賣店，那更是比百貨和超市的賣場更難經營，涉及到的租金成本，人資成本，裝修成本，鋪貨成本，以及物流倉儲成本，隨著時間的推移根本無法再支撐下去。所以我說這可能不是“起死回生”的問題了。
傳統零售行業必須要針對網際網路電商的衝擊進行‘’騰籠換鳥，鳳凰涅槃‘’。‘’騰籠換鳥‘’就是轉型 的意思，‘’鳳凰涅槃‘’，就是重生的意思。
1、從客戶需求的角度而言，電商畢竟不是萬能的，還有好多傳統零售行業並未受到衝擊，比如：建材品類，傢俱品類，軟裝品類等商品；
2、網際網路只是一個傳播工具，不是一個市場。凡事涉及到需要實物或實景體驗的商品，需要安裝，售後服務的商品，不是電商快遞所能解決的商品等，都可以轉型，提升，開拓新零售;
上述所言欠缺之處請給予指教，我們一起探討。