專案管理ERP的主要內容：1.制定專案時間表ERP實施是一個長期的專案，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先後次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在專案進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為專案里程碑，將對專案的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多專案的失敗，正是起因於專案進度出現拖延，而導致專案團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP專案實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有餘地;在執行過程中，應強調專案按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
2.人力資源管理ERP專案的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的專案組織。專案的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成專案的人力資源矩陣。有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上。可見ERP專案實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是專案實施成敗的關鍵。在一個ERP專案中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業專案管理中的核心部分，我們在做專案時萬萬不可小視。3.專案的質量管理一般來說，達到目標要求並超出目標期望，這就是專案的質量要求。通俗一點說，我們經常說專案的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。筆者認為，首要的前提是對專案的目標/需求範圍有一個清晰的界定，這是談專案實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業對產品滿意，產品包含軟體本身，以及軟體技術。然後是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成ERP實施專案質量的範圍和具體內容。我們需要在這三個方面採取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。4.專案的風險管理為什麼擺在最後，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。範圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到專案目標。而專案的風險管理，就是要對以上專案的因素存在的不確定性進行管控。具體來說，就是採取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對專案目標實現的不確定性，進而保證專案的有序進行。風險管理直是ERP企業專案管理中的重點和難點問題。簡單說，專案風險管理就是對ERP實施過程中存在的各種專案重大要素諸如範圍、時間、人員等進行管理。
以上是關於專案管理ERP的主要內容介紹。在專案管理ERP各內容都不是單獨存在的，和客戶管理、銷售管理、進銷存出入庫和財務管理都有必然的聯絡。數夫傢俱ERP系統是先進成熟的家居行業資訊化管理系統，整合大量家居行業特色功能，是一款柔性化定製平臺管理系統。
專案管理ERP的主要內容：1.制定專案時間表ERP實施是一個長期的專案，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先後次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在專案進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為專案里程碑，將對專案的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多專案的失敗，正是起因於專案進度出現拖延，而導致專案團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP專案實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有餘地;在執行過程中，應強調專案按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件;同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
2.人力資源管理ERP專案的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的專案組織。專案的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成專案的人力資源矩陣。有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上。可見ERP專案實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是專案實施成敗的關鍵。在一個ERP專案中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業專案管理中的核心部分，我們在做專案時萬萬不可小視。3.專案的質量管理一般來說，達到目標要求並超出目標期望，這就是專案的質量要求。通俗一點說，我們經常說專案的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。筆者認為，首要的前提是對專案的目標/需求範圍有一個清晰的界定，這是談專案實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業對產品滿意，產品包含軟體本身，以及軟體技術。然後是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成ERP實施專案質量的範圍和具體內容。我們需要在這三個方面採取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。4.專案的風險管理為什麼擺在最後，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。範圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到專案目標。而專案的風險管理，就是要對以上專案的因素存在的不確定性進行管控。具體來說，就是採取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對專案目標實現的不確定性，進而保證專案的有序進行。風險管理直是ERP企業專案管理中的重點和難點問題。簡單說，專案風險管理就是對ERP實施過程中存在的各種專案重大要素諸如範圍、時間、人員等進行管理。
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