既然生意莫名其妙被隔壁給搶了。其實可能你沒犯什麼大錯誤。可能是你的店太老了，即使老客戶早已沒什麼新鮮感，新客戶又不好吸引。為什麼現在某國際知名品牌洗髮水買的人少了，因為品牌太老了。顧客需要新的東西來刺激消費。

隔壁估計在各個方面都做的比你好，這就是新公司的優勢，把你的弱點了解的一清二楚，直接規避你的弱點，一次性到位。隔壁應該是有備而來的，對你應該瞭解的非常深入了。

我遇到過類似的案例，有個朋友開個超市，也是老店，結果隔壁開了個10來平方的菸酒店，就把她緊張的不行，結果營業額每天下降千把塊。

出現這種情況是沒有危機意識，你的情況可能更嚴重，因為你隔壁是直接的同行。殺傷性很大。

看你是想一步到位還是分步調整。如果近期沒有裝修，那麼，不管哪種方式，最後肯定還是要裝修的。否則顧客對你的改變基本看不出來。

不管哪一種，先把自己的問題捋一遍，記錄下來。然後深入瞭解隔壁的優勢。

其實隔壁開個火鍋店並不一定是壞事，因為你做了這麼久餐飲，應該知道，餐飲適合扎堆開店，能吸引更多顧客來附近消費。

但這種情況下，需要錯位差異化競爭。這樣兩家生意都要好。千萬不要打價格戰，否則兩敗俱傷。

我們本地縣級市有家火鍋店，生意火爆，我們市區很多人專門開車去吃火鍋。是因為他們的店裝修，名字，形象都和別人不一樣，差異化很強，容易形成口碑。

現在做營銷效果也不會太大，因為無非是靠優惠來獲得顧客，只是臨時的做法。

建議你儘快花最少3天全天瞭解隔壁情況以及把自己的問題了解清楚。

兩家進行對比，然後，才能進行下一步的調整建議。