人力資源短缺時的管理決策：一般採取三類方法：第一類是更好地利用現有人員，如將某些人員調到人員短缺的工作崗位上，培訓某些人員將他們提拔到上述崗位，員工超時工作，增加員工的勞動生產率，第二類是僱傭另外的人員，如僱傭非全時工作人員，僱傭臨時的全時工作人員，僱用永久性全時工作人員，第三類是降低對人員的要求，如將工作轉包給其他組織，放棄增加生產，安裝部分裝置來執行由工人完成的操作。利用組織現有人員1）提供經濟上的激勵，如增加工資和獎金2）改善員工的工作技能，使他們用較少的時間生產出較多的產品或降低成本3）重新設計工作程式和方法以獲得更大的產出，在這方面工人往往可以提出很好的建議和措施4）利用高效率的機器或裝置組織還意義透過一些其他的方法解決這一問題，如把工作轉包給其他組織，放棄增加生產或用裝置代替人工做一部分工作等，如果人員是短期短缺，透過工作轉包也是中好的方案，在人員長期短缺的情況下，可以採用資金替代來解決。人力資源剩餘的管理決策：一般採取三類方法：第一類是永久裁員，如關閉工廠，永久性解僱，鼓勵提早退休，以消耗的方式進行縮減，第二類是將人員重新分配到有需求的工作崗位，如重新培訓和調動，第三類旨在減少成本的條件下保留過剩人員，如暫時關閉，臨時性解僱，減少工作時間，共同分擔工作，消減工資和福利。永久性裁員人員重新配置降低勞動力成本