面對電力工程施工市場激烈的行業競爭環境，電力施工企業應充分認識到在電力工程專案施工中安全管理的重要性，以及電力工程專案施工安全給企業帶來的安全效益。如何做好電力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的問題。
一、電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工安全管理是專案管理中的一個子系統，它是根據“策劃、實施、檢查、改進”動態迴圈的模式（PDCA動態迴圈模式）的執行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標，因此，施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。在電力工程專案建設過程中實施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現。
二、電力工程施工的安全管理
1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強施工全過程、全方位、全員的安全防範意識，是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理人員要充分認識關於“隱患險於明火”、“防範勝於救災”、“責任重於泰山”的重要指示精神，領會做好施工安全對企業、專案、個人的重要性，以高度的工作責任感，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。透過開展各種安全培訓教育活動，例如安全警示教育、事故案例分析等同，讓企業全員牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全意識和自我防護能力。
2、建立健全施工現場的安全保障體系
電力工程施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理從專案經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，透過安全策劃，從人、財、物、機、法、科、環等各個方面制定相應的預防措施，由事後處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的許可權，制訂出各個節點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面。從源頭上抓，實施封閉管理。
面對電力工程施工市場激烈的行業競爭環境，電力施工企業應充分認識到在電力工程專案施工中安全管理的重要性，以及電力工程專案施工安全給企業帶來的安全效益。如何做好電力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的問題。
一、電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工安全管理是專案管理中的一個子系統，它是根據“策劃、實施、檢查、改進”動態迴圈的模式（PDCA動態迴圈模式）的執行方式，以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標，因此，施工安全管理是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。在電力工程專案建設過程中實施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現。
二、電力工程施工的安全管理
1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強施工全過程、全方位、全員的安全防範意識，是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理人員要充分認識關於“隱患險於明火”、“防範勝於救災”、“責任重於泰山”的重要指示精神，領會做好施工安全對企業、專案、個人的重要性，以高度的工作責任感，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。透過開展各種安全培訓教育活動，例如安全警示教育、事故案例分析等同，讓企業全員牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全意識和自我防護能力。
2、建立健全施工現場的安全保障體系
電力工程施工現場作為一個多工種作業的群體，健全完善施工現場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規，執行標準的管理從專案經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要改變在安全生產中只注重物資的投入，轉變為在管理資源開發上投入，透過安全策劃，從人、財、物、機、法、科、環等各個方面制定相應的預防措施，由事後處理改變為事前控制，真正體現以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的許可權，制訂出各個節點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面。從源頭上抓，實施封閉管理。