1.從題主的描述來看，這個問題的本質就是管理混亂，沒有什麼實質上的違法、違規。都屬於“可彌補”的範疇，這些管理流程上的資料都可以重新“做”一份的，無非是設計單點陣圖紙深度不夠，後期設計變更多，設計變更程式不符合規定，未按設計變更施工的問題，這些都是可以“後補”的，不會有什麼實質上的惡劣後果；

2.如果是設計變更總費用大，超過了合理的範圍和水平，那就要追究相應管理和設計單位的責任，可以索賠甚至起訴他們的呀。如果按常規的工程建設流程，設計施工圖要完成並透過審圖以後才能簽發進行施工，那一套經過審圖的圖紙出現如此多的超出正常水平的變更，完全可以視為設計單位提供的成果檔案不滿足合同要求，審圖公司的審圖諮詢工作完成不到位，這個責任自然要相應人來承擔的。如果本來就是一個招標圖設計和施工深化設計分離的專案，同樣要追究設計或諮詢顧問公司的稽核責任；

3.如果是業主單位自己中途提出很多導致設計變更產生的要求，那麼就是自身內部管理混亂的問題，如果沒有明顯的違背法律法規，公司政策和專案管理制度的行為，沒有突破投資控制目標額，我想也不會導致太嚴重的後果吧，如果設計變更費用已經達到原合同金額的30%以上甚至更多或者突破了投資目標控制值玩兒出紅線了，我想估計會麻煩一點吧。

應該按照法律及招標檔案的規定進行按投標單價進行調整總價，如果工程量清單中有適用的單價，就使用清單中的單價；如果沒有適用的單價，但有相類似的單價，可以調整後使用；如果沒有相類似的單價，由施工單位提出一個單價，報監理工程師稽核，並經建設單位批准，使用此單價。

由於工程量增加幅度較大，應該按照工程招標檔案規定，對單價進行調整，一般規定工程量增加10%，單價不予調整，超過10%，超過部分單價下調10%。

同時還應該說明，增加的工程量可能要計算措施費、管理費、規費、利潤、等，這一般在招標檔案中都有說明。

以上觀點，供參考。

參考資料http://www..com/ziliao/article-194349.html