送給你兩個詞：第一個是信任，第二個是信服。
上級會重用你，是因為信任你，可以把重擔交給你來扛，下級會死心塌地地跟著你，是因為信服你，覺得你是個有能力的領導者，跟著你有飯吃有前途。那麼反過來你就知道你應該怎麼對待上下級了，對上體現執行力，對下則展示領導魅力，而不是討好上級，和關愛下級，你要先糾正自己的想法。
中層在企業角色裡是承上啟下的定位，他的工作是很顯而易見的，而一個人不可能同時站在兩個高度思考問題，也不可能用同一個大腦運作兩件不一樣的事情。如果你只是一味討好上下級，你很難把工作重心放在工作業務上，高層的情商都不低，挑錯重點去討好別人必定使自己失去價值從而被取代，因為你沒有花精力在幹活呀！
其次，不管你處於哪個職位，好的專員是能站在主管的角度考慮工作，好的主管是能站在經理的角度考慮工作，高度不一樣，你能幫領導完成的任務也不一樣，高層站的高度往往是戰略層次上的，而不得不說有時候企業與員工會有些利益衝突，如果你都站在討好上級，關愛下級的角度我想你會被自己矛盾死，因為你很可能因為討好上級而得罪你的下級，這時你會發現一味的關愛只會使你的下級被寵溺無法成長。
聊聊親身經歷的一件事：
朋友在一家業務公司上班當業務主管，深得下屬喜愛，平時也把下屬放在第一位，儘量為他們爭取利益，出了問題自己去扛，同時又希望自己可以發展得更好，經常給上級“擦鞋”，下屬們很依賴他讓他很有成就感，但他發現對於上級來說他並不討喜。離職以後，他發現一群下屬並沒有多大成長，在他離開後就分崩離析。
其實他的出發點是好的，只是用錯了方法，中層領導，是最需要幹實事的人，別整些有的沒的去討好別人，你取悅他一時明天就忘了，但你做好一個方案下一次你領導遇到需要做方案的地方會說某某某這方面很6！下級也不能過度關愛，賞罰分明，以實力服人才是王道，大家仰慕你，有共同的目標一起拼，這樣的團隊才能走得長久。
希望可以幫到你，不要再想哪個重要，做好自己的事情是最重要的，如果真的上下級意見出現分歧，對事不對人，跟著正確的方向走。
送給你兩個詞：第一個是信任，第二個是信服。
上級會重用你，是因為信任你，可以把重擔交給你來扛，下級會死心塌地地跟著你，是因為信服你，覺得你是個有能力的領導者，跟著你有飯吃有前途。那麼反過來你就知道你應該怎麼對待上下級了，對上體現執行力，對下則展示領導魅力，而不是討好上級，和關愛下級，你要先糾正自己的想法。
中層在企業角色裡是承上啟下的定位，他的工作是很顯而易見的，而一個人不可能同時站在兩個高度思考問題，也不可能用同一個大腦運作兩件不一樣的事情。如果你只是一味討好上下級，你很難把工作重心放在工作業務上，高層的情商都不低，挑錯重點去討好別人必定使自己失去價值從而被取代，因為你沒有花精力在幹活呀！
其次，不管你處於哪個職位，好的專員是能站在主管的角度考慮工作，好的主管是能站在經理的角度考慮工作，高度不一樣，你能幫領導完成的任務也不一樣，高層站的高度往往是戰略層次上的，而不得不說有時候企業與員工會有些利益衝突，如果你都站在討好上級，關愛下級的角度我想你會被自己矛盾死，因為你很可能因為討好上級而得罪你的下級，這時你會發現一味的關愛只會使你的下級被寵溺無法成長。
聊聊親身經歷的一件事：
朋友在一家業務公司上班當業務主管，深得下屬喜愛，平時也把下屬放在第一位，儘量為他們爭取利益，出了問題自己去扛，同時又希望自己可以發展得更好，經常給上級“擦鞋”，下屬們很依賴他讓他很有成就感，但他發現對於上級來說他並不討喜。離職以後，他發現一群下屬並沒有多大成長，在他離開後就分崩離析。
其實他的出發點是好的，只是用錯了方法，中層領導，是最需要幹實事的人，別整些有的沒的去討好別人，你取悅他一時明天就忘了，但你做好一個方案下一次你領導遇到需要做方案的地方會說某某某這方面很6！下級也不能過度關愛，賞罰分明，以實力服人才是王道，大家仰慕你，有共同的目標一起拼，這樣的團隊才能走得長久。
希望可以幫到你，不要再想哪個重要，做好自己的事情是最重要的，如果真的上下級意見出現分歧，對事不對人，跟著正確的方向走。