這個問題還真是個麻煩的問題，因為華人很聰明，透過大腦皮層的厚度可以判斷一個族群的大小，華人的頭普遍要比外華人大，因為華人頭大，聰明，比如外華人說uncle，在中國至少有100種說法，所以華人管理起來很麻煩，這是整體來看；
其次，因為中國是原住民國家，通農耕時代面對複雜的自然環境不斷的演化，所以造就了華人的勤勞和堅韌不拔的精神，華人特別能忍耐，特別能鑽空子。
其三，專案專項管理，不能簡單的用過去那套方法，先規劃在監督，在獎懲，這套體系當前基本可以叫失效了，為什麼這麼說呢？因為我們國家有很多隱含的詞彙，比如一個專案方案交給領導手裡，領導如果有意給誰做，他會說，這個方案不錯，但是上次聽某某兄弟單位做了我們雷同的專案，那家公司還不錯，你多比較比較，下屬就知道原來如此。
那用什麼方式才能有效管理呢，這裡有一個新詞彙，叫建立新的社會化治理機制，建立分散式信用體系，把每個人的有型的無型的，把組織單位的有型的無型的資源資產及技能，經驗，正向的行為全部數字化，變成一種新資產形態，透過一套評估體系來進行智慧化的管理，這種管理就會做到資訊對稱，形成一套共識社會機制，就可以解決這個問題了，否則，傳統基於資訊不對稱永遠做不到全息監控。希望對你提出的問題有所啟發。
這個問題還真是個麻煩的問題，因為華人很聰明，透過大腦皮層的厚度可以判斷一個族群的大小，華人的頭普遍要比外華人大，因為華人頭大，聰明，比如外華人說uncle，在中國至少有100種說法，所以華人管理起來很麻煩，這是整體來看；
其次，因為中國是原住民國家，通農耕時代面對複雜的自然環境不斷的演化，所以造就了華人的勤勞和堅韌不拔的精神，華人特別能忍耐，特別能鑽空子。
其三，專案專項管理，不能簡單的用過去那套方法，先規劃在監督，在獎懲，這套體系當前基本可以叫失效了，為什麼這麼說呢？因為我們國家有很多隱含的詞彙，比如一個專案方案交給領導手裡，領導如果有意給誰做，他會說，這個方案不錯，但是上次聽某某兄弟單位做了我們雷同的專案，那家公司還不錯，你多比較比較，下屬就知道原來如此。
那用什麼方式才能有效管理呢，這裡有一個新詞彙，叫建立新的社會化治理機制，建立分散式信用體系，把每個人的有型的無型的，把組織單位的有型的無型的資源資產及技能，經驗，正向的行為全部數字化，變成一種新資產形態，透過一套評估體系來進行智慧化的管理，這種管理就會做到資訊對稱，形成一套共識社會機制，就可以解決這個問題了，否則，傳統基於資訊不對稱永遠做不到全息監控。希望對你提出的問題有所啟發。