獎勵的目的是激發專案人員積極性，增強工作鬥志，前期專案效益不明朗的情況下，一是做好獎勵規劃，二是要加大宣傳鼓勵
1.考勤獎，可以針對專案人員每天的考勤情況設定一定的獎罰措施，這個獎勵金額不一定很多，但是要嚴格執行及時兌現，激勵大家按時作息不遲到早退（建議不超過500元）。
2.根據每月的產值完成量設定產值獎，按照完成比例設定不同等級的全員獎勵，再按照職工級別按比例分配獎金；按照季度頻次評價員工在安全管理上的參與度，給予一定量上的獎勵（建議不超過3000元）。
3.每月可透過部門投票評選幾個優秀員工，可透過宣傳欄張貼通報，單獨設定獎勵金，激勵員工向優秀員工學習（建議1000元以內）。
4.對某項現場簽證、變更階段性成果有突出貢獻的人員，對現場質量、安全、進度控制有貢獻的人員，對糾正重大隱患的有功人員給予專項獎勵，這些工作對專案效益有決定性影響可加大獎勵金額。
5.可有針對性的組織管理人員進行勞動，如文明施工、迎檢活動等，適當設定一些獎勵費用（建議人均200元）。
6.專案參加業主考核取得的獎金收入，應全部納入考核獎勵發放，目前都才用對公賬戶轉賬，有的企業未正常兌現影響員工積極性。
7.專案竣工決算完成後，應按照專案貢獻大小，結合專案盈利情況設定專項獎金髮放給專案人員，重點是竣工移交、決算有功人員。
獎勵的目的是激發專案人員積極性，增強工作鬥志，前期專案效益不明朗的情況下，一是做好獎勵規劃，二是要加大宣傳鼓勵
1.考勤獎，可以針對專案人員每天的考勤情況設定一定的獎罰措施，這個獎勵金額不一定很多，但是要嚴格執行及時兌現，激勵大家按時作息不遲到早退（建議不超過500元）。
2.根據每月的產值完成量設定產值獎，按照完成比例設定不同等級的全員獎勵，再按照職工級別按比例分配獎金；按照季度頻次評價員工在安全管理上的參與度，給予一定量上的獎勵（建議不超過3000元）。
3.每月可透過部門投票評選幾個優秀員工，可透過宣傳欄張貼通報，單獨設定獎勵金，激勵員工向優秀員工學習（建議1000元以內）。
4.對某項現場簽證、變更階段性成果有突出貢獻的人員，對現場質量、安全、進度控制有貢獻的人員，對糾正重大隱患的有功人員給予專項獎勵，這些工作對專案效益有決定性影響可加大獎勵金額。
5.可有針對性的組織管理人員進行勞動，如文明施工、迎檢活動等，適當設定一些獎勵費用（建議人均200元）。
6.專案參加業主考核取得的獎金收入，應全部納入考核獎勵發放，目前都才用對公賬戶轉賬，有的企業未正常兌現影響員工積極性。
7.專案竣工決算完成後，應按照專案貢獻大小，結合專案盈利情況設定專項獎金髮放給專案人員，重點是竣工移交、決算有功人員。