一、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發揮每個成員的積極性，團隊才會表現出強大戰鬥力。
二、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度，俗話說“不以規矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。
三、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能並不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以透過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對於這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規劃團隊短期和長期的活動。
四、團隊合作的基礎
1、就是建立信任，這是最為重要的一個步驟。
這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
2、良性的衝突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
3、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
一、團隊中的個體重要性
團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發揮每個成員的積極性，團隊才會表現出強大戰鬥力。
二、建立完善的團隊管理體制
有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規章制度，俗話說“不以規矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規章制度和高的管理標準。
三、團隊凝聚力
定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能並不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以透過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對於這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規劃團隊短期和長期的活動。
四、團隊合作的基礎
1、就是建立信任，這是最為重要的一個步驟。
這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
2、良性的衝突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
3、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。