之前的時候，我也思考過這個問題，我不想和性格不合的人打交道，尤其是那些陰奉陽違，耍手段動心機的人，但是在職場久了，你會發現，公司也是需要什麼人都要用的，公司在利用他們各自的優點給公司企業創造價值，可能你會懷疑，一個實事不幹，只會玩心機的人有啥用嗎？這些是你不懂而已。任何人的存在如果不是因為關係介紹進來的，那他們存在的價值，一定是老闆上級覺得他還有用。如果你不想和那些人打交道，平時沒有交集的時候躲著就好了，不得罪不站位，不要讓矛盾、分歧、戰火在你這邊爆炸就好。這個社會人都現實，如果你對他沒用處，他也不一定會把時間花你身上。如果有那就是騷擾了。

身在職場，如何不被“垃圾"包圍，我想應該這樣做。一、做一個有原則、有個性的人。個性鮮明，不是同類，少搭界，自然那麼“垃圾”就不熱衷纏你。二、是學會拒絕，絕不遲疑。“垃圾人”求你入夥辦“垃圾事”毫不留情，一概拒絕，決不吞吞吐吐，違心和合。三、是敢於發怒。對於垃圾人的挑釁，勇於鬥爭，亳不妥協，他知道你不一路，不好惹，就不會再找你茌了。四、尋其弱點，以理服之。使之不好意思再纏你。畢竟人都是要臉的。五、是與垃圾人保持距離，既不壞其事，也不共其謀，做好自已本分。六、不亢不卑，劃好界限，又和睦相處，別自作高畫質冷。

你好，針對這個問題，我的答案是：首先確認你眼中“垃圾”是否是真的垃圾？其次堅持自己的原則，不被“垃圾”同化；最後是注意保護自己，避免受到“垃圾”的傷害。

首先我們要客觀認識自己眼中的那些“垃圾”員工，不要戴有色眼鏡看待問題。

有些人有能力，只是為人處世方式跟我們不一樣，但不會對其他員工造成傷害，我覺得這種人不能算“垃圾”。

只有那些沒有能力、只會溜鬚拍馬、惡意中傷他人、和靠打小報告為生的人，才能算得上“垃圾”。

認清了哪些是“垃圾”之後，我們下一步要做的就是避免被“垃圾”同化。很多時候，“垃圾”在公司中還佔有一定的地位。如果我們想徹底遠離他們，那幾乎是不可能的。

古人說，”物以類聚，人以群分“。我們唯有堅持自己的原則，用行動表明自己跟他們不是一類人，他們自然就會減少與你的來往了。透過減少來往，我們可以避免被“垃圾”同化。

“垃圾”之所以為“垃圾”，就在於他們對其他人員具有很大的傷害性。我們要學會保護自己，保護自己的方法有：

學會包容，即使看不慣”垃圾“的為人處事方式，也學著用包容的態度看問題。減少與他們的衝突；

工作中嚴格遵守公司的規章制度，儘量不要讓他們抓住自己的把柄；

如果個別”垃圾“已經開始針對你，那麼就將你們的衝突公開化。當他下次針對你時，別人就會以為他是公報私仇，可以減少對自己的影響。

綜上所述，只要我們對那些“垃圾”有客觀正確的認識，然後儘量遠離他們，同時再運用點人際交往策略，就能夠避免受到”垃圾”的包圍。