大部份私營企業最大的阻障在於4個問題，1、“分錢”機制就是（團結力量），2、“產品定位”就是（戰略能力），3、“收錢”就是（營銷能力）4、“最佳化系統”就是（資源整合能力）。但能把這4個點運用透切就基本解決問題。可試問有幾個老闆能把這4個點做到的？光分錢機制與最佳化系統二項一般的私營企業就很難做到

公司是一幫人成就一個人的夢想，獨斷成就事業

特別是民營經濟，成功的企業家都有一個特點，就是特別自信，特別有夢想，特別有凝聚力。老闆是一個火車頭，帶領一群人幹事業，所有人為老闆實現人生理想。

看看馬雲、看看李彥宏、看看劉強東、還有俞敏洪。

老闆把自己塑造成一個神，才能給企業發展一個“神一樣的推動力”。

成功的企業靠老闆的魄力，到了最後，老闆成了一切，一個人的影響力帶動整個公司的發展，但是危害性也是很大。正所謂“成也蕭何敗也蕭何”。

劉強東的事件讓京東股票大跌，山木培訓宋山木的事件讓山木培訓名聲一落千丈，俞敏洪的言論讓新東方很被動，田文華的一意孤行讓三鹿轟然倒地。

最近傳出老乾媽也要上市，所以一個成功的企業做到最後，創始人和靈魂人物成了關鍵。他們的境界決定了企業的發展，他們的人品決定了企業的生存，他們的眼光影響企業的高度，他們的能力決定正個公司的競爭力。

公司沒有銷售業績，是老闆的原因；公司管理混亂，也是老闆的原因。賺錢了，老闆得到最多，賠錢了老闆虧得越多，員工永遠拿著那點工資。如果一個老闆沒有能力養活你的員工，那是耽誤大家的時間；如果老闆沒有眼光看人，那是對人才的浪費；如果老闆沒有信守承諾，最後害的是整個公司。

有能力，無信用的老闆造成人員流失。有信用，無能力的老闆也留不住人。

企業是自己的，員工是被動工作

很多老闆都是獨資，每天都是逼迫著員工工作，沒有社保、單休甚至還經常加班卻沒有加班費，更沒有什麼節假日福利，整天壓榨員工怎麼會有發展。

不像華為一般公司是全體員工，任正非的股權僅為1.04%，公司大部分利潤都是員工的。

不像海底撈，不僅給員工提供公寓、兩三室的小區，而且定期有人打掃房子，甚至為優秀員工的父母每月定期轉賬400、600、800不等，員工除了每月應得的工資還有股權分紅。

如果任何一家公司能像華為、海底撈一樣的對待員工，我不信企業沒人才、發展不強大。

諸多老闆的失敗之處：一是缺乏創新意識，沒有能夠與時俱進；二是沒有整合好企業及家族資源。這是我在二十前在“創業型”老闆身邊工作的切身體會，至今還記憶猶新。

商場上很多失敗是無法抗拒的，歷史在必然和偶然中游走，機遇瞬間即逝。我早先的老闆就讀於南京師範大學輟學，時間在文革之前。老闆至今依然是我人生的偶像，因為當初鄉鎮企業像我老闆這樣學歷的人生鳳毛麟角。而且我的老闆待人接物的水平，達到了很高的境界。

然而，我老闆和所有的成功者一樣，在市場經濟的初期，重視經營銷售，忽略新品開發。熟悉企業管理的人士都清楚，新產品的研發是需要較長的時間週期，勿能立竿見影；而且資金投入不菲，打水漂亦家常便飯。我老闆雖然意識到這些情況，但是沒有采取果斷的投資，以致錯過歷史性的機遇。

作為家族企業，我老闆自己非常能幹，但是手下缺乏得力干將。這裡既有用人不當之嫌，又有太顧及直系家族利益的緣故。沒有將外姓企業骨幹融入自己的利益體系，沒有像阿里巴巴，京東那樣吸引大批職業經理人入職。

然而，在我的心目中，我原來的老闆還是一位成功者，值得我一輩子敬仰。老闆的失敗，屬於歷史的侷限性，是時勢造英雄所致。