你們的笑容讓人感動。堅持到最後的笑容才是最燦爛的。你們的付出我們看在眼裡，記在心裡。成功路上有你更精彩。公司最大的財富是你們，我們只是為你們提供機會。忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。補充：堅持到底，永不放棄，直到成功。正因為我們理解什麼叫做堅持到底，永不放棄，直到成功。我們創業的人，經歷很多風雨，需要堅持到底。對我們而言，不只是老師父母放在嘴上的嘮叨，我們將會是他們的驕傲。今天你們以公司為榮，明天公司以你們為傲。忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收穫得不到的收穫。不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。激勵員工的原因：激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標，更有利於團隊凝聚力。激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵，這樣能激發員工的工作動力，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，提高工作效率，努力為公司升值。繼續堅持公司的價值觀和文化建設。在形勢不好的時候，在員工有負面情緒的時候，增加更多與員工的溝通，另一方面，要和員工公開一些信心，增加一些小論壇，大家會經常討論一些企業文化及戰略主題，使公司與員工一起進退，讓員工有使命感和責任感。激勵員工的重要性：留住優秀人才：每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織註定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。造就良性的競爭環境：科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。吸引優秀的人才到企業來：在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，透過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧：管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函式，即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。公司與員工的關係：管理理論的發展，在經過三個階段之後已出現了第四階段，即對人的認識有了昇華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業成功的關鍵。依靠人——全新的管理理念。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要並不在於機器裝置，而在於人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；因而必須樹立依靠人的經營理念，透過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。開發人的潛能——最主要的管理任務。管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身於事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。尊重每一個人——企業最高的經營宗旨。中國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權的現象存在。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
你們的笑容讓人感動。堅持到最後的笑容才是最燦爛的。你們的付出我們看在眼裡，記在心裡。成功路上有你更精彩。公司最大的財富是你們，我們只是為你們提供機會。忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。補充：堅持到底，永不放棄，直到成功。正因為我們理解什麼叫做堅持到底，永不放棄，直到成功。我們創業的人，經歷很多風雨，需要堅持到底。對我們而言，不只是老師父母放在嘴上的嘮叨，我們將會是他們的驕傲。今天你們以公司為榮，明天公司以你們為傲。忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收穫得不到的收穫。不要忘記——一個人最大的感情需要是取得別人的賞識和尊重。相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。激勵員工的原因：激勵有激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標，更有利於團隊凝聚力。激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵，這樣能激發員工的工作動力，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，提高工作效率，努力為公司升值。繼續堅持公司的價值觀和文化建設。在形勢不好的時候，在員工有負面情緒的時候，增加更多與員工的溝通，另一方面，要和員工公開一些信心，增加一些小論壇，大家會經常討論一些企業文化及戰略主題，使公司與員工一起進退，讓員工有使命感和責任感。激勵員工的重要性：留住優秀人才：每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織註定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。造就良性的競爭環境：科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。吸引優秀的人才到企業來：在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，透過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧：管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函式，即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。公司與員工的關係：管理理論的發展，在經過三個階段之後已出現了第四階段，即對人的認識有了昇華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，企業成功的關鍵。依靠人——全新的管理理念。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要並不在於機器裝置，而在於人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；因而必須樹立依靠人的經營理念，透過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。開發人的潛能——最主要的管理任務。管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身於事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。尊重每一個人——企業最高的經營宗旨。中國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權的現象存在。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。