陸奇加盟百度之前，其職業經理人路線可以說非常成功，非常亮麗和完美，在雅虎一路升遷，不斷出成績，不斷升值。然後微軟都搜尋有戰略佈局，恰需要陸奇這類人才，他勇於條船，又證明是完美一跳。
可惜，因為種種原因，昔日的下屬成為了微軟新CEO，也許是陸奇的華人背景吧，他在微軟的上升空間也完全被封死，沒有競得CEO的可能，也就沒有了再之上的位置了，選擇回到國內，選擇百度這類世界級公司，看似也是完美的。
沒想到，最後一跳，跳到了坑裡。短短一年多，就不得不從百度離職，失去了成為世界最了不起職業經理人的機會。我原本以為，陸奇會成為新時代的郭士納（IBM轉型時的CEO），會成為克萊斯勒的拯救者艾斯卡，會成為百度重新趕上騰訊、阿里巴巴的最大功臣。
結果證明，陸奇太理想了，和我們對他的期待一樣，提前對百度的預判是失敗的。他認識李彥宏有10多年了，理念上的溝通是順暢的，合作上卻沒有得到印證，更何況百度是一個龐大利益相關體，太多的人與事龐雜在一起，即便李彥宏完全信任，完全放手陸奇改革，李彥宏本身也難hold住的，何況是一個成熟形態下才空降來的外人呢。
給我們的啟示是：
1、空降到成熟的大公司任職業經理人，尤其是領頭的CEO的職位，失敗者遠多於成功者。選擇這條路，本就代表多數情況下的失敗，要有承擔的提前意識。
2、謹慎在公司已成體系後加入熟人的、朋友的、親戚的利益體中，失敗後，連朋友關係都大打折扣了，不僅前程被影響，朋友也失去了。
3、先融合再改革，中西方企業的治理是不同的，陸奇雖然在國內讀了本科，在國內長大，但他管理那一套，都是美國企業較奉行的，可以說也更單純。國內企業複雜得多，百度尤其複雜，先做人後做事，是我們的宗旨。
團結舊勢力，招攬新勢力，有自己的基本盤才可能在變革中有點勝算。顯然，陸奇在百度沒有這樣的基本盤。
4、職業經理人的結局，要麼去做顧問，去當老師，要麼自己創業。幫人打工，終究會到末路之時。希望陸奇在YY的角色，不是打工的角色，希望陸奇在中國貢獻出自己超級大力量。
選擇東方，選擇回中國，百度僅僅是一個小過渡，如此看，陸奇跨越了成功的一大步。
陸奇加盟百度之前，其職業經理人路線可以說非常成功，非常亮麗和完美，在雅虎一路升遷，不斷出成績，不斷升值。然後微軟都搜尋有戰略佈局，恰需要陸奇這類人才，他勇於條船，又證明是完美一跳。
可惜，因為種種原因，昔日的下屬成為了微軟新CEO，也許是陸奇的華人背景吧，他在微軟的上升空間也完全被封死，沒有競得CEO的可能，也就沒有了再之上的位置了，選擇回到國內，選擇百度這類世界級公司，看似也是完美的。
沒想到，最後一跳，跳到了坑裡。短短一年多，就不得不從百度離職，失去了成為世界最了不起職業經理人的機會。我原本以為，陸奇會成為新時代的郭士納（IBM轉型時的CEO），會成為克萊斯勒的拯救者艾斯卡，會成為百度重新趕上騰訊、阿里巴巴的最大功臣。
結果證明，陸奇太理想了，和我們對他的期待一樣，提前對百度的預判是失敗的。他認識李彥宏有10多年了，理念上的溝通是順暢的，合作上卻沒有得到印證，更何況百度是一個龐大利益相關體，太多的人與事龐雜在一起，即便李彥宏完全信任，完全放手陸奇改革，李彥宏本身也難hold住的，何況是一個成熟形態下才空降來的外人呢。
給我們的啟示是：
1、空降到成熟的大公司任職業經理人，尤其是領頭的CEO的職位，失敗者遠多於成功者。選擇這條路，本就代表多數情況下的失敗，要有承擔的提前意識。
2、謹慎在公司已成體系後加入熟人的、朋友的、親戚的利益體中，失敗後，連朋友關係都大打折扣了，不僅前程被影響，朋友也失去了。
3、先融合再改革，中西方企業的治理是不同的，陸奇雖然在國內讀了本科，在國內長大，但他管理那一套，都是美國企業較奉行的，可以說也更單純。國內企業複雜得多，百度尤其複雜，先做人後做事，是我們的宗旨。
團結舊勢力，招攬新勢力，有自己的基本盤才可能在變革中有點勝算。顯然，陸奇在百度沒有這樣的基本盤。
4、職業經理人的結局，要麼去做顧問，去當老師，要麼自己創業。幫人打工，終究會到末路之時。希望陸奇在YY的角色，不是打工的角色，希望陸奇在中國貢獻出自己超級大力量。
選擇東方，選擇回中國，百度僅僅是一個小過渡，如此看，陸奇跨越了成功的一大步。