巴黎世家搞怪吸引年輕人的注意力，是高超的營銷。
日本設計師，UNDERCOVER創始人高橋盾有一句名言：“We make noise, not clothes.”。
比如Gucci今年早些時候讓模特捧著自己的“頭顱”走過T臺，這些圖片和影片迅速席捲了社交媒體。
巴黎世家的做法更簡單粗暴，他們沒有過多設計大秀或者市場活動，僅僅釋出一件新衣服，效果就出來了。這在社交媒體時代是聰明的做法。
剛剛巴黎世家釋出的這件八千多的T恤襯衫，也是夠無厘頭的，比棉被包好不到哪裡去。
如果要硬給這件衣服凹出一個什麼概念來，穿襯衫是一種正裝與休閒的輕鬆融合，而T恤又有扎克伯格式的酷。不過最終，這成為了社交媒體上行為藝術般的自我娛樂。
受男性和年輕的千禧一代消費者的推動，巴黎世家已經成為法國開雲旗下增長最快的品牌。
千禧一代，貢獻了全球奢侈品銷售額的三分之一，成為促進奢侈品增長的重要因素。
開雲集團公佈的2017財年財報 Gucci 穩坐第一，年銷售額同比增長41.9%至62.11億歐元。但巴黎世家是過去兩個季度增長最快的品牌。在今年的第一季度中，Balenciaga 的可比門店銷售額同比增長了49%。
開雲集團執行長說：“巴黎世家的年銷售額將達到10億歐元。”
2015年喬治亞裔德國設計師 Demna Gvasalia 成為巴黎世家新任創意總監。他曾先後就職於 Maison Martin Margiela 和 Louis Vuitton，並擁有自己品牌 Vetements。
巴黎世家在他手裡不再是以前優雅華麗的老式派頭，而是一種街頭時尚的先鋒。
巴黎世家搞怪吸引年輕人的注意力，是高超的營銷。
日本設計師，UNDERCOVER創始人高橋盾有一句名言：“We make noise, not clothes.”。
比如Gucci今年早些時候讓模特捧著自己的“頭顱”走過T臺，這些圖片和影片迅速席捲了社交媒體。
巴黎世家的做法更簡單粗暴，他們沒有過多設計大秀或者市場活動，僅僅釋出一件新衣服，效果就出來了。這在社交媒體時代是聰明的做法。
剛剛巴黎世家釋出的這件八千多的T恤襯衫，也是夠無厘頭的，比棉被包好不到哪裡去。
如果要硬給這件衣服凹出一個什麼概念來，穿襯衫是一種正裝與休閒的輕鬆融合，而T恤又有扎克伯格式的酷。不過最終，這成為了社交媒體上行為藝術般的自我娛樂。
受男性和年輕的千禧一代消費者的推動，巴黎世家已經成為法國開雲旗下增長最快的品牌。
千禧一代，貢獻了全球奢侈品銷售額的三分之一，成為促進奢侈品增長的重要因素。
開雲集團公佈的2017財年財報 Gucci 穩坐第一，年銷售額同比增長41.9%至62.11億歐元。但巴黎世家是過去兩個季度增長最快的品牌。在今年的第一季度中，Balenciaga 的可比門店銷售額同比增長了49%。
開雲集團執行長說：“巴黎世家的年銷售額將達到10億歐元。”
2015年喬治亞裔德國設計師 Demna Gvasalia 成為巴黎世家新任創意總監。他曾先後就職於 Maison Martin Margiela 和 Louis Vuitton，並擁有自己品牌 Vetements。
巴黎世家在他手裡不再是以前優雅華麗的老式派頭，而是一種街頭時尚的先鋒。