開實體店都經歷過決策過程，對自己怎麼做如何做會有自己的想法。而實體店的管理，其實也比較簡單，人員、產品、營收，用傳統資訊化方法是完全可以和能夠勝任搞定的。

有沒有必要用網際網路化管理？主要看網際網路能夠帶來多少客流，是個用網際網路對外營銷問題，而不是涉及內部管理提高效率的事。實體店的時間很多，缺的是客戶。為了客戶，付錢一點問題都不會有，問題是獲得的“網際網路化”能帶來長期有效穩定客戶嗎？

或者說，網際網路化管理的效果能不能測量？如何量化？只有資訊透明瞭，才能有所預期，才能核算投入的價效比。而目前絕大部分為實體店服務的網路產品供應商，不僅報價不會低，幾乎不會保證對實體店的生意有任何直接效果提升的。So，這應該是個如何向實體商家推銷“網際網路化”管理問題了，需要先把自己要賣的拿出來展示，給實體商家要買你這個網際網路管理產品的不二理由。

其實，網際網路化管理是個學習問題，懂了會了，自然會去找工具產品；有同行用了有效果，自然會口口相傳，做服務的會門庭若市應接不暇，什麼行情價都會被接受的。

目前淘寶c店之類競爭激烈，想要快速實現盈利，前期投入必不可少

1計劃 首先計劃好一系列完整流程

2淘寶玩法 懂得淘寶一些規則和玩法並且會靈活運用

3營銷 關於品牌運營以及營銷有一定認知

4團隊 美工、文案、運營

5費用單

空殼公司 6000

淘寶企業店鋪登記200

淘寶保證金2000-3000

文案策劃詳情頁之類6000

直通車、鑽石展位等等推廣玩法首次測試2000

運營10000起，無上限，一般2～6萬左右

自媒體推廣6000～8000

辦公場地及辦公硬體器材10000～20000

倉庫3000月

包裝 人工等等...

不算產品、團隊最低50000起

這是想要迅速實現盈利的最低起點

什麼都不想花錢還想爆款的機率太小

想不花錢穩健銷售的勝算也不大