創業路上需要規避的風險有5點：1、規避現金流週轉的風險；2、規避創業團隊人事危機風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；4、規避忌痴人說夢不切現實風險；5、規避產品專案和市場營銷風險。
1、規避現金流週轉的風險
創業時，因資金準備不足或資金佔用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發工資都成問題，遇到這種情況最令創業者被動。畢竟，作為創業者來講，你是用現金來購買裝置、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創業思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售週期，特別是儘快獲得可重複增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手裡還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想創業，就要面對現金流問題，採取相應措施使現金週轉成為良性的。從中發現市場存在的創業需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是透過選個新地方還是換種新方式來實現這種滿足，遵循“現金流至上”的需求，你的創業也就能夠順利開始。至於創業達到規模化的問題，等你有了足夠的現金再來考慮升級也不晚。初次創業必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規避創業團隊人事危機風險
受經濟危機風潮的影響，創業過程中來自合夥人、股東、員工的人事危機，包括退夥(股)、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現在使創業組織不能正常執行上，還表現在當僱員不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”。現在開始的創業者往往要想方設法組建一支豪華的創業團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養尊處優的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，並不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但並不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創業起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創業團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創造性更為充分地調動起來;畢竟，創業需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。並且，創業者要有整合資源的能力，初次創業要“團結一切可團結的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。
3、規避合理政策和決策帶來風險
創業者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策，在創業過程中不善於把握和運用好一些優惠政策，無異於盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是“硬傷”。政策允許範圍的業可以創，而靠走關係，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規、產業政策，但最大風險還在於臨時性、突發性出臺的政策法規，對創業企業的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因為害怕出現某種決策風險，以及由此帶來的後果，不敢妄下結論，越是處於發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。
在此，需要告誡創業者的是，儘可能避免創業中的決策失誤率，尤其是戰略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然後把事情做正確”。
4、規避忌痴人說夢不切現實風險
創業需要創新，但創業更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，痴人說夢。總是將創業理想化，將創業前景想得過於簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當的不切實際的創業風險一旦變成現實，打擊將是致命的。如果想創業，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的創業方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進行創業，而沒有經過認真醞釀，便心血來潮地開始創業行動，看別人幹賺錢，於是自己也要幹，不考慮自身的素質條件或時機是否成熟，執意模仿與跟隨，這樣的創業結果將會對於創業者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最後導致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。創業需要激情但不需要衝動，創業需要腳踏實地的去一步步實現，而不是想“一口吃成個大胖子”。
5、規避產品專案和市場營銷風險
市場營銷風險，這是創業過程中較為核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗創業專案與產品優劣的唯一地方，市場營銷在創業過程中是重中之重的“大事”。如果產品選不好，專案選不好，營銷能力再強無異於自掘墳墓或自斷後路;而如果產品或專案都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創業風險則會傷及創業行為的本身。為謹慎起見，創業者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售，根據市場反饋，對產品和營銷計劃進行修正。
創業路上需要規避的風險有5點：1、規避現金流週轉的風險；2、規避創業團隊人事危機風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；4、規避忌痴人說夢不切現實風險；5、規避產品專案和市場營銷風險。
1、規避現金流週轉的風險
創業時，因資金準備不足或資金佔用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發工資都成問題，遇到這種情況最令創業者被動。畢竟，作為創業者來講，你是用現金來購買裝置、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創業思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售週期，特別是儘快獲得可重複增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手裡還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想創業，就要面對現金流問題，採取相應措施使現金週轉成為良性的。從中發現市場存在的創業需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是透過選個新地方還是換種新方式來實現這種滿足，遵循“現金流至上”的需求，你的創業也就能夠順利開始。至於創業達到規模化的問題，等你有了足夠的現金再來考慮升級也不晚。初次創業必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規避創業團隊人事危機風險
受經濟危機風潮的影響，創業過程中來自合夥人、股東、員工的人事危機，包括退夥(股)、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現在使創業組織不能正常執行上，還表現在當僱員不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”。現在開始的創業者往往要想方設法組建一支豪華的創業團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養尊處優的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，並不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但並不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創業起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創業團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創造性更為充分地調動起來;畢竟，創業需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。並且，創業者要有整合資源的能力，初次創業要“團結一切可團結的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。
3、規避合理政策和決策帶來風險
創業者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策，在創業過程中不善於把握和運用好一些優惠政策，無異於盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是“硬傷”。政策允許範圍的業可以創，而靠走關係，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規、產業政策，但最大風險還在於臨時性、突發性出臺的政策法規，對創業企業的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因為害怕出現某種決策風險，以及由此帶來的後果，不敢妄下結論，越是處於發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。
在此，需要告誡創業者的是，儘可能避免創業中的決策失誤率，尤其是戰略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然後把事情做正確”。
4、規避忌痴人說夢不切現實風險
創業需要創新，但創業更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，痴人說夢。總是將創業理想化，將創業前景想得過於簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當的不切實際的創業風險一旦變成現實，打擊將是致命的。如果想創業，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的創業方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進行創業，而沒有經過認真醞釀，便心血來潮地開始創業行動，看別人幹賺錢，於是自己也要幹，不考慮自身的素質條件或時機是否成熟，執意模仿與跟隨，這樣的創業結果將會對於創業者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最後導致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。創業需要激情但不需要衝動，創業需要腳踏實地的去一步步實現，而不是想“一口吃成個大胖子”。
5、規避產品專案和市場營銷風險
市場營銷風險，這是創業過程中較為核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗創業專案與產品優劣的唯一地方，市場營銷在創業過程中是重中之重的“大事”。如果產品選不好，專案選不好，營銷能力再強無異於自掘墳墓或自斷後路;而如果產品或專案都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創業風險則會傷及創業行為的本身。為謹慎起見，創業者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售，根據市場反饋，對產品和營銷計劃進行修正。