1）普工級：按老員工服務年限給予不同的工齡獎金；新員工與老員工的工資都是相同的，當員工在公司服務滿年，就每月給予40-150元不等的工齡獎金，也可以說是工齡工資。普工沒有什麼技術含量，都是技術操作崗位，所以工資沒有什麼差別。

2）職員級：職員級主要是公司的基層職員，這級崗位工資相對不太高，所以差距不大。也沒有什麼大的矛盾，這級人員流動性相對是比例大的，人員的流失部分是因為公司的薪酬福利問題，部分是因為個人職業規劃。假如一個文員在公司工作一年多後，要麼就是幫他升職，要麼就是給予加工資，要不然就是走人。一般情況下，有上進心的人員都不會在文員崗位做三五年，有一定的工作經驗後就會另謀高就了。

3）技術崗位層：這層人員工資差距是最大的，每個人的技術水平也有所不同，但工資也並非完全按技術水平的高低給，導致內部人員工失衡而氣走人才。技術崗位不像職員崗位的工作內容，職員的工作內容都是差不多的，而且也是比較固定。技術崗位是需要真憑實力的，不是說能力強就能力強，沒有一定的技術實力，是很難在崗位生存的。所以技術崗位如果工資不公平就很容易引起同級人員的不滿，尤其是新招來的人員，往往會出現比老員工的工資的現象。同級老員工都是以年終獎金的形式來區別工齡長短的問題，老員工給予年度調薪及特別調薪處理，儘量將同級的新老員工距離拉開。

4）管理崗位層：做到管理崗位的人員都有一定的心胸的，不會與同事之間為了工資而比個高低，當然如果知道同級人員比自己工資高出很多的時候，難免會有些失落，但也不于于影響工作情緒。在一個企業中管理崗位除了管理之外，還有的管理人員是帶技術的，這就是技術部門的管理人員工資特別的原因。