德雲社除了說相聲以外，還開發了紅酒、面膜、各種小食品等產品，完全可以在天貓、京東等平臺開店，分享雙十一紅利。但是德雲社一直沒有這麼做，而是堅持走微商渠道賣貨，這一做法真挺奇怪的。

我個人認為，德雲社開發的那些產品，目標客戶群就是德雲社的粉絲，對於不瞭解德雲社的人來說，可能正眼都不會瞧上一眼，這應該是德雲社不上電商平臺開店的最主要原因。

天貓、京東等電商平臺的流量巨大，特別是雙十一這段時間，各種產品銷量井噴，任何一個做產品的人都對其垂涎欲滴。德雲社負責產品運營的人肯定也想過要去開店，但是在享受巨大流量的同時，還會有一些副作用恐怕是其難以承受的。

天貓、京東等平臺對產品的質量是有一定要求的。雖然我對天貓、京東的部分產品質量持有異議，但是不得不承認，人家經過多年的發展，對於品質的把控已經積累了非常豐富的經驗，已經是國內做的最好了。德雲社的產品經得起電商平臺的重重考驗嗎？我對此一點信心都沒有。

走微商渠道的產品，可能會有質量好，服務好的良心商家，但是絕大部分都有著天然的缺陷。我只在微商那邊買過三次東西，而且都是比較熟悉的朋友，結果有兩次還被坑了，但是礙於面子，我不會說什麼，但是我再也不會買微商的產品了。當然，我在天貓、京東也被坑過，但是相對來說，被坑的機率要小得多。

德雲社的產品為什麼堅持走微商渠道？對於自身產品質量沒有信心也是原因之一吧！

同時，在電商平臺銷售，就要面對真實的客戶評價，大大小小的問題都藏不住，這也不符合德雲社的風格。德雲社現在是什麼事都儘量藏著，實在藏不住了再發個不痛不癢的宣告，糊弄過去就行了。如果任由買家評價產品，那可能會暴露很多問題。

此外，開店還有一系列的管理問題，比如客服、售後、推廣、物流等等，每一項都需要一定的專業知識，肯定需要外聘人才來操作，而德雲社一向不喜歡找外人，什麼事都喜歡內部消化，傳說中的“草臺班子”能經受住天貓、京東等專業運營的考核嗎？我看很難。

微商就不一樣了，幾乎處於無人監管的狀態。產品不好你也沒辦法，只要不出的問題就可以繼續賣，反正德雲社的粉絲多，一茬又一茬的根本不愁沒人買，至於其他所有問題都可以繼續糊弄下去，讓皇親國戚們跟著渾水摸魚吧！

德雲社從只有一個觀眾走到今天高朋滿座，步步如履薄冰，在大家的印象裡，似乎郭德綱每做一件“破格”的事都會招來各路人馬的指責。

這些人裡有同行、有娛樂圈裡的“泛”同行；有朋友，甚至有大學教授等等，想到的想不到的都會出來橫插一槓子。

德雲社裡的人安安分分的說相聲，被人出來“反三俗”；郭德綱唱京劇被人噴“外行搶了內行”的飯碗；拍電影被說成瞎攪和……這些還都是和相聲多少有點沾親帶故的，待遇尚且如此，如果郭德綱在各大電商平臺賣東西——

你猜會招來什麼樣的非議？

一定會有人說，郭德綱終於露出了“尾巴”

一定會有的。

因為一些人對德雲社的火爆始終心存憤恨，他們巴不得郭德綱以及德雲社的其他演員有把柄落到他們手裡，他們好在網上一吐口舌之快。

今年德雲社經歷了太多的是是非非，有很多都是欲加之罪何患無辭。

郭德綱比誰都明白，有些人就是不承認他是憑本事吃飯，更有“亡”德雲社之心不死。

而在自媒體統領輿論的情況下，郭德綱稍有不慎，就會影響到德雲社的聲譽，他好不容易創立的“亞洲最大男子天團”的品牌，就會降低含金量。

越是春風得意的時候，越要謹小慎微，郭德綱十分明白這個道理。

所以，德雲社旗下開發的紅酒、面膜以及各類小食之類的產品，一直走的都是“微商”渠道。

走這個渠道，還有另外一個原因，德雲社開發的這些產品，目標客戶群就是德雲社的粉絲，可以說定位非常精準。

如果不是德雲社的粉絲，沒有天然的認同感，她們在挑選商品的時候，首選或許就不會是德雲社旗下的產品了。

德雲社旗下的產品本就是副業，沒有必要當成主業來幹

德雲社輸出最多的產品，始終是相聲。

所以，我們就看到，無論他有多忙，無論他的徒弟人氣有多麼火爆，他自己每一年都會有一些專場，有和衣食父母親近的機會。

電商平臺對德雲社來說，是把雙刃劍，在獲得經濟利益的同時，會帶來更多的非議。

弊大於利的情況下，德雲社的決策層自然不會去湊那個熱鬧。