企業的經營最重要是管理，企業制度管理，機械裝置管理，人員管理，每個環節不需要親力親為但是一定要都瞭解，管理者的管理能力決定了企業內部的穩定和團結，外在的經營能力欠缺的話可以找專業的銷售以及財務，所以管理者的管理能力我個人覺得是最重要的，這個過程需要自己在經營中不斷的積累經驗，對待產品質量一定要嚴苛，但是對待人還是要人性化一些！

企業的領導人要具備的十種：

1、敢於決斷——克服猶豫不定的習性 很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。

2、挑戰弱點——徹底改變自己的缺陷 人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。現代經濟環境下，有一部分人經管文化知識水平不高，因為改革開放的契機，靠著機遇和膽量，取得了一點小小的成功，就找不著自己的位置了，剛愎自用唯我獨尊，一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！這也是許多民營企業最後走向失敗的主要原因 。

3、突破困境——從失敗中撮成功的資本 人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前逃避、畏縮，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板，緊緊地團結一切可以團結的力量，把握住自己的團隊，衝出瓶頸走向勝利。

4、抓住機遇——善於選擇、善於創造 機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇，只在河裡游泳的人，不知道大海的寬闊，由於知識、文化、閱歷的侷限，許多的人其實浪費了許多創造財富的機遇。

5、發揮強項——做自己最擅長的事情 一個能力極弱的人肯定難以開啟人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路，而最重要的是知道自己每天應該改幹什麼，熟重孰輕，要有條理有計劃,不能想當然跟“神精病”一樣，一點準都也沒有。尤其是對於一個決策者，更不能被鎖事纏身。

6、調整心態——切忌讓情緒傷害自己 心態消極的人、容易激動控制不住自己情緒的人，無論如何都挑不起生活和事業的重擔，因為他們無法直面一個個人生的挫折。成大事者——心若止水，永遠用積極的心態笑面人生，要知道，一個決策者或領導人，你的積極與消極情緒很可能影響到你的團隊的每個人，甚至你的做事風格會決定你的企業文化的基礎。 有人說,人才分為五個等級：帥才——某大事者，運籌帷幄，能站在全域性的高度看事情的發展，做出決策；將才——能做好具體的事，獨當一面；英才——在某一個領域或某一項，有出眾的才華，使企業團隊的核心骨幹；庸才——缺少工作熱情，似驢拉磨，不打不走，是個可有可無的人；蠢才——成事不足，敗事有餘，既缺少團隊合作精神，又好高騖遠，牢騷滿腹，怪話連篇，缺少實幹精神。 這五種人之中，相信，每個人都能找到自己的位置。

7、立即行動——只說不做，徒勞無益 一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。

8、善於交往——巧妙利用人力資源 在中國，企業的發展經營很重要，專案很重要，更重要的是與政府銀行的溝通。總結分析眾多成功的大企業，無論是什麼性質的企業，都離不開政府和銀行的支援。

9、做人做事——坦誠富有理性 不同的做事處事方法會有截然不同的結果，為人難，做事更難，最難的是管不了自己，尤其是左右不了自己的情緒，改變不了自己的懷習慣，能剋制自己做事的思維決策10%的人，是一個合格的經營者；能剋制自己做事的思維決策30%的人，是一個成功的經營者；能剋制自己做事的思維決策50%的人，是成功的大企業家；能剋制自己做事的思維決策60%的人，是偉人、聖人，能剋制自己做事的思維決策60%以上的人，百年難遇，因為人性的弱點決定了智慧動物的侷限性。

10、不以成敗論英雄—— 經營企業是一個過程，成功也好失敗也罷，只是一個過程而已，路上的坎坎坷坷是一筆巨大的人生財富，在兩鬢花白的時候，在回顧人生的時候，面對後人的時候，敢於說：我努力了、拼搏過了，那才是精彩的人生，永恆的傳奇。